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1、整潔為形象增美 有序為醫(yī)療提效為了改善工作環(huán)境,全面提升科室管理水平,培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣,建立常態(tài)化管理機制,護理部在全院進行了全面的“5+1”S 管理培訓(xùn),神經(jīng)外科一病區(qū)主動申請,成為首批試點科室??浦魅渭白o士長高度重視,在科內(nèi)進行了全面動員與學(xué)習(xí),制定了詳細(xì)活動計劃,確定具體整改目標(biāo),并細(xì)化落實于實際,以達到切實改善病區(qū)環(huán)境目的。在活動初期對護理單元進行“紅單行動” ,甄別出“需要”與“不需要” ,將不需要的東西采用上交庫房、
2、轉(zhuǎn)給需要的科室、清除、丟棄等不同的方法,以保證工作場所無垃圾、無污垢的狀態(tài)。更衣室舊貌換新顏,衣柜井然有序,標(biāo)識醒目,掛衣鉤有效區(qū)分清潔區(qū)與污染區(qū)。即使空間有限,我們也可以動用智慧為大家創(chuàng)造溫馨港灣,成為大家幸福的牽掛。創(chuàng)造整潔清爽的工作環(huán)境,提高工作士氣和效率。細(xì)節(jié)不是細(xì)枝末葉,而是用心,一個簡單的電腦架,不僅整潔了桌面,更體現(xiàn)了人文關(guān)懷。單絲不成線,獨木不成林。后勤科室來協(xié)助,治療環(huán)境更美好。庫房內(nèi)物品分層放置、規(guī)范整齊,標(biāo)識明確,
3、便于取放,避免浪費。常用儀器劃分區(qū)域,定位放置,標(biāo)識明確,方便取用,工作效率步步高??剖颐恐苷匍_活動小組成員會議,頭腦風(fēng)暴,各抒己見,不斷完善?!扒送模瑒t得千人之力;萬人異心,則無一人之用。”這就是團隊的力量。神經(jīng)外科一病區(qū)從與“5+1”S“相識”的第一天開始,大家就十分熱情,積極參與,全員行動,嚴(yán)格執(zhí)行以安全為中心,全面整理,將物品歸類,清掃、清潔,效果立竿見影,病區(qū)環(huán)境煥然一新。沒有優(yōu)秀的個人,只有優(yōu)秀的團隊。神經(jīng)外科一病區(qū)可以
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