財務(wù)主管工作總結(jié)及目標

1、工作總結(jié) 工作總結(jié)2012 2012 年是我管理財務(wù)的工作第二個年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。第一部分 2012 年的主要工作2012 年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。一、圓滿完成了 2011 年度審計工作。在審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆?/p>

2、自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在核算體系改革方面，以“用友財務(wù)軟件 T6 上線”為重點，組織本部門人員，積極學習財務(wù) T6 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時一個月，完成了近 1000 條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了 T6 系統(tǒng)的運行。運行后的財務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程

3、、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加 5%，2012 年理財收益為 1100 萬元，資金平均收益率為4%，比 2011 年收益增加 390 萬元。在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司采購原材料的價格變動情況，要求價格變動須經(jīng)董事長確認；固定資產(chǎn)采購應當采用集合竟價的方式，擇優(yōu)選?。还こ探ㄔ旆矫?，完善工程驗收制度，無

4、驗收不予以付款。三、 三、 成本控制目標 成本控制目標1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低 5 %。四、 四、 會計核算管理目標 會計核算管理目標1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時，準確率 100%。五、 五、 資金管理目標 資金管理目標1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率 5%。六、 六、 部門管理目標 部門管理目標1、部門工作完成率 100%，部門人員考核合格率 100%。七、 七、 審計

5、及改善提案目標 審計及改善提案目標1、部門改善提案 30 件。八、 八、 精神文明目標 精神文明目標1、辦公室清潔，地面無污漬。2、嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。財務(wù)部各崗位目標分解： 財務(wù)部各崗位目標分解：管理崗位目標：（會計主管及副主管） 管理崗位目標：（會計主管及副主管）總體目標 總體目標 目標細化（分值） 目標細化（分值）1、依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度、會計準則和有關(guān)企業(yè)規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的各項制度，制度內(nèi)容全

6、面、完善。（5 分） 分）制度建設(shè)目標 制度建設(shè)目標2、組織執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)、方針、政策，保證財務(wù)活動正常運行。（5 分） 分）1、制定財務(wù)工作各項計劃并監(jiān)督實施，計劃及時完成率 100%。（5分） 分）2、對企業(yè)財務(wù)運作進行控制，企業(yè)年度財務(wù)效益指標完成率100%。（5 分） 分）3、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，向董事長提交財務(wù)分析和預測報告，報告編制及時，領(lǐng)導評價良好。（5 分） 分）財務(wù)工作目標 財務(wù)工作目標4、安排人員及時申報納