公司鍋爐運(yùn)行班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(精簡(jiǎn)版）

1、公司鍋爐運(yùn)行班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 公司鍋爐運(yùn)行班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料公司鍋爐運(yùn)行班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料XX，男，1976 年 3 月出生，1995 年 10 月參加工 作，大學(xué)本科文化程度，中共預(yù)備黨員，高級(jí)工技術(shù)資格， 現(xiàn)任 XX 發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐運(yùn)行四班班長(zhǎng)。 該同志從事鍋爐運(yùn)行崗位工作 17 年， 這 17 年養(yǎng)成了他 愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信待人、不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)。擔(dān)任班 長(zhǎng)工作以來(lái)，他勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)鉆研技術(shù)，并扎

2、扎 實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合，使本班的標(biāo)準(zhǔn)化班 組建設(shè)更上新臺(tái)階、使自己的管理水平更上新層次，時(shí)刻以 一名黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并以良好的職業(yè)道德和 品行影響并感染著他周圍的同志們。一份耕耘一份收獲，一 份付出一份芬芳，由于他的不懈努力和持之以恒，被中電投 東北公司評(píng)為 優(yōu)秀團(tuán)干部 ；多次被公司評(píng)為 青年崗位能 手 、 優(yōu)秀團(tuán)干部 和 優(yōu)秀員工 。 一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 從運(yùn)行一線的一名普通員

3、工到基層管理者，他干一行， 愛(ài)一行，鉆一行。在鍋爐專業(yè)干了 17 年的他，從學(xué)員到司 爐助手、副司爐、司爐、鍋爐班長(zhǎng)；從初級(jí)工、中級(jí)工、高 級(jí)工；從技術(shù)到大專再到現(xiàn)在的本科，他深知鍋爐專業(yè)的艱 1 苦，更知道要想干好鍋爐專業(yè)，就得比別人吃更多的苦，受 更多的累。為勝任本職工作，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，他刻苦鉆 研業(yè)務(wù)知識(shí)， 努力提高技術(shù)水平。 牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念， 一步一個(gè)腳印，虛心請(qǐng)教，潛心鉆研，苦練內(nèi)功，不斷提高 自己的專業(yè)技術(shù)水

4、平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積累了豐富的 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍，日常工作中他與班組成 員通力協(xié)作，他所帶班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)長(zhǎng)年名列前茅， 受到了公司、分場(chǎng)的多次獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。2016 年 7 月，他光 榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。憑借對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的擁護(hù)和熱愛(ài)， 他充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。 二、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升班組工作水平 班組是公司的細(xì)胞，是公司直接組織員工完成各項(xiàng)工作 任務(wù)的基本單元，是公司管理的基礎(chǔ)。17 年來(lái)，工作

5、崗位雖 發(fā)生了多次變化，但不變的是自己的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)。擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，他更是處處以身作則，勤奮工作， 帶領(lǐng)全體員工通過(guò)不懈努力，出色地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)和工作，取得了一了鍋爐專業(yè) #2 機(jī)組高旁閥內(nèi)漏的分析及處理 QC 小組活動(dòng)，成效顯 著。 四、加強(qiáng)民主建設(shè)，健全班組組織機(jī)構(gòu) 本班組設(shè)立 四長(zhǎng) 即班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán) 小組長(zhǎng)。并設(shè)立了 六大員 ：技術(shù)員、安全員、材料員、考勤 員、文體員、政治宣傳員

6、。建立班組民主管理和班務(wù)公開(kāi)制 度，合理設(shè)置 四長(zhǎng) ，成立班委會(huì)，班委會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作用明顯， 班組績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等重要事項(xiàng) 公開(kāi)透明。每月底召開(kāi)一次班委會(huì)，討論決定重要事項(xiàng)，總 結(jié)當(dāng)月工作，研究下月工作計(jì)劃；每月初召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)， 班組成員總結(jié)上月工作，提出當(dāng)月工作打算；班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)并做 出工部署。每半年由工會(huì)小組長(zhǎng)主持召開(kāi)一次班組民主管理 會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)工作報(bào)告，班員民主講評(píng)班組工作，討論班組 4 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措

7、施，班組獎(jiǎng)懲辦法等，征求績(jī)效考核意 見(jiàn)，職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對(duì)改進(jìn)班組工作提出意見(jiàn) 建議，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)各級(jí)職代會(huì) 精神，開(kāi)展職工提案征集活動(dòng)和群眾性提合理化建議活動(dòng)， 增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和民主管理水平。 五、齊抓共管，提高節(jié)能意識(shí) 節(jié)能減排是公司可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的命脈。該 同志帶領(lǐng)班組員工利用班前會(huì)宣傳節(jié)能減排的重要性，讓每 名同志理解節(jié)能不是空洞的。其次制度和修改一些具體措 施，規(guī)范班組人員

8、的操作，對(duì)應(yīng)負(fù)荷下該怎么合理配置鍋爐 送風(fēng)量。 針對(duì)當(dāng)前燃用的低熱值煤， 更加具體的進(jìn)行了指導(dǎo)。 要求節(jié)約每一滴水、一克煤、一滴油、一度電，轉(zhuǎn)機(jī)停運(yùn)后 及時(shí)關(guān)閉冷卻水等。日常工作中，他們班注意將各爐給煤系 統(tǒng)噴出的大量煤粉和處理堵煤時(shí)掏出的煤粉都收集起來(lái)，一 鍬一鍬的送進(jìn)給煤機(jī)送回爐膛，一年下來(lái)，僅僅他們一個(gè)班 就避免浪費(fèi)煤粉數(shù)十噸，為公司節(jié)約成本上萬(wàn)元。2016 年 11 月份， 供暖期來(lái)臨， 該同志根據(jù)各爐工況積極調(diào)整