衛(wèi)生院院長個人工作總結x

1、ⅩⅩ ⅩⅩ年個人工作總結一年來，在縣衛(wèi)生局的正確領導下，認真貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議 精神，按照年初簽訂的《目標責任書》的要求，以能力提升活動年為契機，結合本單位實際，不斷加強制度建設和工作量化管理，強化醫(yī)務人員隊伍素質，努力提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量。深入開展“三好一滿意”活動，全院上下同心協(xié)力，形成了良好的工作氛圍，取得了良好的社會效益和經濟效益?；仡欉^去的一年，本人來在政治思想作風、履行職責和廉潔自律著重做了以下幾方面的工作，總結如下：

2、一、履行本職工作情況：一年來，在ⅩⅩ鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及“三好一滿意”活動為主線，帶領全院干部職工，團結拼搏,以人為本、務實創(chuàng)新，強化醫(yī)療質量,抓行風建設,認真落實各項工作部署,認真履行崗位職責，較好地履行了各項工作職責和任務?，F(xiàn)總結如下:（一）加強制度建設，強化內部管理 我們始終堅持穩(wěn)健中求快，規(guī)范中求變的管理理念。院班子分工明確，優(yōu)化組合，制定了新的

3、工作考核細則，落實各科室業(yè)務指標。 建立健全業(yè)務學習制度和考核制度，全面提升專業(yè)技術人員技術業(yè)務素質，熟練掌握全科醫(yī)學業(yè)務理論技術，培養(yǎng)出一支醫(yī)德高尚、技術精湛、業(yè)務全面、善于協(xié)作的社區(qū)衛(wèi)生服務人才隊伍。在基本醫(yī)療工作中，始終把醫(yī)療質量管理、醫(yī)德醫(yī)風建設、醫(yī)療安全 教育放在首位。緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，努力提高我院的醫(yī)療服務質量。今年，我主要在以下四個方面下抓落康追求意識較強、就醫(yī)觀念較高，全院的醫(yī)療業(yè)務僅靠幾個人支撐，業(yè)

4、務技能參差不齊。通過認真分析，強化內部管理，要求院、組領導要起到了車要跑得快、全靠車頭帶的作用，制定了崗位職責，變人的管理為制度管理，形成了“事事有人管，人人有事干，管人憑制度，管事憑效果”的原則。通過一系列的管理措施，不斷在醫(yī)療業(yè)務上下功夫，贏得了人民群眾的好評。同時，不斷改善住院設施，增加醫(yī)療設備投入，在住院觀察室、醫(yī)護辦公室、安裝空調，設立 24 小時供水的熱水器和電視，并且在住院部安裝了醫(yī)用電梯。不斷完善新型農村合作醫(yī)療補償結報

5、窗口，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”群眾。（三）重點抓基本公共衛(wèi)生工作，確保婦幼工作進一步落實。預防保健、基本公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。也是涉及千家萬戶群眾健康的安全保障。為此、建立健全了我院門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，保持 24 小時網絡暢通，保障了縣、鄉(xiāng)、村三級網絡建設。十一項基本公共衛(wèi)生工作高質量完成，為了完成今年的基本公共衛(wèi)生工作，本人親自抓，而且在臨床抽調得力人員充實到公共衛(wèi)生隊伍。按照“初保