移動(dòng)傳輸工程結(jié)合投資控制的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投入到網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)張方面的工程項(xiàng)目建設(shè)資金逐年加大，迫切需要在進(jìn)度控制過(guò)程中同時(shí)兼顧投資的控制，提高進(jìn)度管理和投資管理過(guò)程的結(jié)合度，從而實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展，獲得最優(yōu)投資收益。本文以移動(dòng)傳輸工程項(xiàng)目為對(duì)象，研究如何將投資控制與項(xiàng)目進(jìn)度管理結(jié)合起來(lái)，建立結(jié)合投資控制的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和模型。
　　 本論文的主要研究?jī)?nèi)容：1）針對(duì)提高進(jìn)度管理和投資管理的結(jié)合度，以本地傳輸網(wǎng)七期骨

2、干匯聚層項(xiàng)目工程為案例，確定相關(guān)管理步驟，建立改進(jìn)優(yōu)化的管理模型；2）模型的建立以項(xiàng)目管理過(guò)程為主線，以掙值管理方法為改進(jìn)導(dǎo)向；3）通過(guò)掙值績(jī)效分析，控制和預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展，在進(jìn)度管理過(guò)程中結(jié)合投資監(jiān)控；4）從實(shí)現(xiàn)方式方面，提出引入WBS CHART軟件、微軟Project系統(tǒng)等信息化手段，結(jié)合CPM關(guān)鍵路徑法，應(yīng)用以里程碑為控制點(diǎn)的完成百分比估算法進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。
　　 該模型的應(yīng)用對(duì)于移動(dòng)傳輸項(xiàng)目投資和進(jìn)度管理的效率提升有明顯效果