供電可靠性管理典型經(jīng)驗(doc)

1、供電可靠性管理典型經(jīng)驗 供電可靠性管理典型經(jīng)驗專業(yè)名稱： 可靠性管理 日期：2007 年 3 月 6 日 報送單位： 漢中市區(qū)電力局摘要 摘要：供電可靠性供電系統(tǒng)用戶供電可靠性指標(biāo)，可以直接反映供電系統(tǒng)對用戶的供電能力，也 反映了電力工業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)電能需求的滿足程度，是供電系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、基建、設(shè)備制造、 生產(chǎn)運行等方面質(zhì)量和管理水平的綜合體現(xiàn)，用戶供電可靠性指標(biāo)的統(tǒng)計是供電系統(tǒng)技術(shù)管理的

2、 基礎(chǔ)，也是電力工業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，其統(tǒng)計的目標(biāo)，以是否對用戶停電為標(biāo)準(zhǔn)。 1 專業(yè)管理目標(biāo) 專業(yè)管理目標(biāo)：1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求：供電可靠性是衡量供電企業(yè)管理水平最重要的指標(biāo)之一，提高 農(nóng)網(wǎng)供電可靠性不僅是廣大客戶的需要，也是供電企業(yè)自身增加售電量，提高企業(yè)效益、社會效 益、樹立企業(yè)良好形象的需要。近兩年來，通過不斷促進(jìn)和加強供電可靠性管理工作，供電可靠 性的管理意識和管理水平不斷獲得提高。我局在抓供電可靠性

3、管理工作的過程中，探索和總結(jié)出 了許多好的經(jīng)驗和作法，取得了良好的效果。 1.2 定義和分類 1.2.1 供電系統(tǒng)用戶供電可靠性是指衡量供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電能力的量度 1.2.2 供電系統(tǒng)及供電系統(tǒng)設(shè)施 1）、低壓用戶供電系統(tǒng)及其設(shè)施——由公用配電變壓器二次側(cè)出線套管開始至低壓用戶的計量收 費點為止范圍內(nèi)所構(gòu)成的供電網(wǎng)絡(luò)，其設(shè)施為連接至接戶線為止的中間設(shè)施。 2）、中壓用戶供電系統(tǒng)及其設(shè)施——由各變電站 10KV 出線母線側(cè)刀閘開始

4、至公用配電變壓器二 次側(cè)出線套管為止，及 10KV 用戶的電氣設(shè)備與供電部門的管界點為止范圍內(nèi)所構(gòu)成的供電網(wǎng)絡(luò)及 其連接的中間設(shè)施。 3）、高壓用戶供電系統(tǒng)及其設(shè)施——由各變電站（發(fā)電廠）35KV 出線母線側(cè)刀閘開始至 35KV 用 戶變電站與供電部門的管界點為止范圍內(nèi)所構(gòu)成的供電網(wǎng)絡(luò)及其連接的中間設(shè)施。 1.2.3 用戶 低壓用戶——以 380/220 伏電受電的用戶。 中壓用戶——以 10（6）千伏電壓受電的用戶。 高壓用戶—

5、—以 35 千伏（或以上電壓）受電的用戶。 1.2.4 供電系統(tǒng)設(shè)施的狀態(tài)及停運時間 運行——供電設(shè)施與電網(wǎng)相連接，并處于帶電的狀態(tài)。 停運——供電設(shè)施由于故障、缺陷或檢修、維修、試驗等，與電網(wǎng)斷開而不帶電的狀態(tài)。 停運持續(xù)時間——供電設(shè)施從停運開始到重新投入電網(wǎng)運行（或備用）的時間段，為停運持續(xù)時 間。 1.2.5 停電性質(zhì)分類 1)、故障停電——供電系統(tǒng)無論何種原因未能在 6 小時以前向調(diào)度提出申請并通知用戶的停電。 A、內(nèi)部故障停

6、電——凡屬本局管轄范圍以內(nèi)的電網(wǎng)或設(shè)備等故障引起的停電。 B、外部故障停電——凡屬本局管轄范圍以外的電網(wǎng)或設(shè)備等故障引起的停電（包括由用戶引起的 停電）。 2）、計劃停電——有正式計劃安排的停電。 A、檢修停電——按檢修計劃要求安排的檢修停電。 B、施工停電——系統(tǒng)擴建、改造及遷移等施工引起的有計劃安排的停電。 C、用戶申請停電——由于用戶本身的要求得到批準(zhǔn)，且影響 其他用戶的停電。 3) 、臨時停電——事先無正式計劃安排，但在 6 小

7、時以前按規(guī)定程序經(jīng)過批準(zhǔn)的停電。 A、臨時檢修停電——系統(tǒng)在運行中發(fā)現(xiàn)危及安全運行而必須處理的缺陷，并在 6 小時以前通知主 要用戶的停電。 B、臨時施工停電——事先無計劃安排的施工，并在 6 小時以前通知主要用戶的停電。 4) 、供電系統(tǒng)限電——有外部原因和內(nèi)外部原因兩種。2圖），強化了過程管理，密切了整個生產(chǎn)流程各個工種間的配合工作，并對涉及供電可靠性管理 工作的停役發(fā)令時間、停役時間、申請時間、許可時間、匯報時間、復(fù)役發(fā)令時間、復(fù)

8、役時間等 7 個時間流程的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格控制，切實作到了供電可靠性工作的“可控”和“在控”。 2.1.7、創(chuàng)造性地開展形式多樣的供電可靠性管理活動，不斷提高全員抓可靠性管理工作的意識， 提升管理水平為了培養(yǎng)和提高全體員工參與供電可靠性管理工作的意識，我局組織開展了“我在自己的崗 位上應(yīng)為提高供電可靠性指標(biāo)做什么”的專題討論活動，向生產(chǎn)班組、供電所一線職工宣講了供 電可靠性管理工作是一項關(guān)系生產(chǎn)、設(shè)計、基建、運行、檢修過程各個環(huán)節(jié)、各

9、個工種的系統(tǒng)性 工程的概念，提出了“關(guān)口前移、重心下沉、基礎(chǔ)在班組、主體是員工”的管理理念。重點強調(diào) 班組的建設(shè)和管理工作是整個供電可靠性管理的工作基礎(chǔ)，只有班組的各項基礎(chǔ)工作做細(xì)致、做 扎實，才能確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確無誤，才能確?？煽啃灾笜?biāo)向更高的水平邁進(jìn)的重要性。為了進(jìn)一步夯實供電可靠性管理基礎(chǔ)，提升供電可靠性管理專責(zé)人員工作的主動性和創(chuàng)造 性，我局組織開展了供電可靠性對口專業(yè)檢查和互查活動，并及時下發(fā)檢查情況專題通報，對成 功經(jīng)驗

10、和有特點、有創(chuàng)新的管理辦法進(jìn)行推廣，對存在的問題和不足進(jìn)行有針對性地分析，提出 改進(jìn)措施和建議意見，有力地推動和促進(jìn)了供電可靠性管理工作開展。通過開展多種形式的供電可靠性管理活動，進(jìn)一步夯實了管理基礎(chǔ)，有力地促進(jìn)了各班組開 展供電可靠性管理工作的積極性、創(chuàng)造性。2.1.8、利用科技手段，形成以供電可靠性為中心的預(yù)控式生產(chǎn)管理模式為了進(jìn)一步利用供電可靠性管理的成果服務(wù)于安全生產(chǎn)管理活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我 局積極推廣應(yīng)用供電可靠性預(yù)控

11、程序，實行運行數(shù)據(jù)實時錄入、實時監(jiān)控、信息共享，實現(xiàn)調(diào) 度、運行、檢修等生產(chǎn)過程的預(yù)先參與指導(dǎo)，強調(diào)停役計劃的過程管理，加強了設(shè)備訂貨的前期 可靠性管理工作，并在訂貨合同中寫入適當(dāng)?shù)目煽啃詶l款，進(jìn)一步提高了研究、設(shè)計、制造單位 及用戶對設(shè)備可靠性的重視程度，將可靠性管理的事后統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)變成了事前制定、事中控制、 事后統(tǒng)計分析的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。3 專業(yè)管理的工作流程 專業(yè)管理的工作流程3.1 完成工作的組織機構(gòu)可靠性