供電可靠性管理典型經(jīng)驗(yàn)(doc)

1、供電可靠性管理典型經(jīng)驗(yàn) 供電可靠性管理典型經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 可靠性管理 日期：2007 年 3 月 6 日 報(bào)送單位： 漢中市區(qū)電力局摘要 摘要：供電可靠性供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性指標(biāo)，可以直接反映供電系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)的供電能力，也 反映了電力工業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)電能需求的滿足程度，是供電系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、設(shè)備制造、 生產(chǎn)運(yùn)行等方面質(zhì)量和管理水平的綜合體現(xiàn)，用戶(hù)供電可靠性指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)是供電系統(tǒng)技術(shù)管理的

2、 基礎(chǔ)，也是電力工業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，其統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)，以是否對(duì)用戶(hù)停電為標(biāo)準(zhǔn)。 1 專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo) 專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)：1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專(zhuān)業(yè)管理的要求：供電可靠性是衡量供電企業(yè)管理水平最重要的指標(biāo)之一，提高 農(nóng)網(wǎng)供電可靠性不僅是廣大客戶(hù)的需要，也是供電企業(yè)自身增加售電量，提高企業(yè)效益、社會(huì)效 益、樹(shù)立企業(yè)良好形象的需要。近兩年來(lái)，通過(guò)不斷促進(jìn)和加強(qiáng)供電可靠性管理工作，供電可靠 性的管理意識(shí)和管理水平不斷獲得提高。我局在抓供電可靠性

3、管理工作的過(guò)程中，探索和總結(jié)出 了許多好的經(jīng)驗(yàn)和作法，取得了良好的效果。 1.2 定義和分類(lèi) 1.2.1 供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性是指衡量供電系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)持續(xù)供電能力的量度 1.2.2 供電系統(tǒng)及供電系統(tǒng)設(shè)施 1）、低壓用戶(hù)供電系統(tǒng)及其設(shè)施——由公用配電變壓器二次側(cè)出線套管開(kāi)始至低壓用戶(hù)的計(jì)量收 費(fèi)點(diǎn)為止范圍內(nèi)所構(gòu)成的供電網(wǎng)絡(luò)，其設(shè)施為連接至接戶(hù)線為止的中間設(shè)施。 2）、中壓用戶(hù)供電系統(tǒng)及其設(shè)施——由各變電站 10KV 出線母線側(cè)刀閘開(kāi)始

4、至公用配電變壓器二 次側(cè)出線套管為止，及 10KV 用戶(hù)的電氣設(shè)備與供電部門(mén)的管界點(diǎn)為止范圍內(nèi)所構(gòu)成的供電網(wǎng)絡(luò)及 其連接的中間設(shè)施。 3）、高壓用戶(hù)供電系統(tǒng)及其設(shè)施——由各變電站（發(fā)電廠）35KV 出線母線側(cè)刀閘開(kāi)始至 35KV 用 戶(hù)變電站與供電部門(mén)的管界點(diǎn)為止范圍內(nèi)所構(gòu)成的供電網(wǎng)絡(luò)及其連接的中間設(shè)施。 1.2.3 用戶(hù) 低壓用戶(hù)——以 380/220 伏電受電的用戶(hù)。 中壓用戶(hù)——以 10（6）千伏電壓受電的用戶(hù)。 高壓用戶(hù)—

5、—以 35 千伏（或以上電壓）受電的用戶(hù)。 1.2.4 供電系統(tǒng)設(shè)施的狀態(tài)及停運(yùn)時(shí)間 運(yùn)行——供電設(shè)施與電網(wǎng)相連接，并處于帶電的狀態(tài)。 停運(yùn)——供電設(shè)施由于故障、缺陷或檢修、維修、試驗(yàn)等，與電網(wǎng)斷開(kāi)而不帶電的狀態(tài)。 停運(yùn)持續(xù)時(shí)間——供電設(shè)施從停運(yùn)開(kāi)始到重新投入電網(wǎng)運(yùn)行（或備用）的時(shí)間段，為停運(yùn)持續(xù)時(shí) 間。 1.2.5 停電性質(zhì)分類(lèi) 1)、故障停電——供電系統(tǒng)無(wú)論何種原因未能在 6 小時(shí)以前向調(diào)度提出申請(qǐng)并通知用戶(hù)的停電。 A、內(nèi)部故障停

6、電——凡屬本局管轄范圍以?xún)?nèi)的電網(wǎng)或設(shè)備等故障引起的停電。 B、外部故障停電——凡屬本局管轄范圍以外的電網(wǎng)或設(shè)備等故障引起的停電（包括由用戶(hù)引起的 停電）。 2）、計(jì)劃停電——有正式計(jì)劃安排的停電。 A、檢修停電——按檢修計(jì)劃要求安排的檢修停電。 B、施工停電——系統(tǒng)擴(kuò)建、改造及遷移等施工引起的有計(jì)劃安排的停電。 C、用戶(hù)申請(qǐng)停電——由于用戶(hù)本身的要求得到批準(zhǔn)，且影響 其他用戶(hù)的停電。 3) 、臨時(shí)停電——事先無(wú)正式計(jì)劃安排，但在 6 小

7、時(shí)以前按規(guī)定程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的停電。 A、臨時(shí)檢修停電——系統(tǒng)在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)危及安全運(yùn)行而必須處理的缺陷，并在 6 小時(shí)以前通知主 要用戶(hù)的停電。 B、臨時(shí)施工停電——事先無(wú)計(jì)劃安排的施工，并在 6 小時(shí)以前通知主要用戶(hù)的停電。 4) 、供電系統(tǒng)限電——有外部原因和內(nèi)外部原因兩種。2圖），強(qiáng)化了過(guò)程管理，密切了整個(gè)生產(chǎn)流程各個(gè)工種間的配合工作，并對(duì)涉及供電可靠性管理 工作的停役發(fā)令時(shí)間、停役時(shí)間、申請(qǐng)時(shí)間、許可時(shí)間、匯報(bào)時(shí)間、復(fù)役發(fā)令時(shí)間、復(fù)

8、役時(shí)間等 7 個(gè)時(shí)間流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格控制，切實(shí)作到了供電可靠性工作的“可控”和“在控”。 2.1.7、創(chuàng)造性地開(kāi)展形式多樣的供電可靠性管理活動(dòng)，不斷提高全員抓可靠性管理工作的意識(shí)， 提升管理水平為了培養(yǎng)和提高全體員工參與供電可靠性管理工作的意識(shí)，我局組織開(kāi)展了“我在自己的崗 位上應(yīng)為提高供電可靠性指標(biāo)做什么”的專(zhuān)題討論活動(dòng)，向生產(chǎn)班組、供電所一線職工宣講了供 電可靠性管理工作是一項(xiàng)關(guān)系生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、基建、運(yùn)行、檢修過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)、各

9、個(gè)工種的系統(tǒng)性 工程的概念，提出了“關(guān)口前移、重心下沉、基礎(chǔ)在班組、主體是員工”的管理理念。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 班組的建設(shè)和管理工作是整個(gè)供電可靠性管理的工作基礎(chǔ)，只有班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做細(xì)致、做 扎實(shí)，才能確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確無(wú)誤，才能確保可靠性指標(biāo)向更高的水平邁進(jìn)的重要性。為了進(jìn)一步夯實(shí)供電可靠性管理基礎(chǔ)，提升供電可靠性管理專(zhuān)責(zé)人員工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造 性，我局組織開(kāi)展了供電可靠性對(duì)口專(zhuān)業(yè)檢查和互查活動(dòng)，并及時(shí)下發(fā)檢查情況專(zhuān)題通報(bào)，對(duì)成 功經(jīng)驗(yàn)

10、和有特點(diǎn)、有創(chuàng)新的管理辦法進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行有針對(duì)性地分析，提出 改進(jìn)措施和建議意見(jiàn)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了供電可靠性管理工作開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展多種形式的供電可靠性管理活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，有力地促進(jìn)了各班組開(kāi) 展供電可靠性管理工作的積極性、創(chuàng)造性。2.1.8、利用科技手段，形成以供電可靠性為中心的預(yù)控式生產(chǎn)管理模式為了進(jìn)一步利用供電可靠性管理的成果服務(wù)于安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我 局積極推廣應(yīng)用供電可靠性預(yù)控

11、程序，實(shí)行運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入、實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息共享，實(shí)現(xiàn)調(diào) 度、運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)先參與指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)停役計(jì)劃的過(guò)程管理，加強(qiáng)了設(shè)備訂貨的前期 可靠性管理工作，并在訂貨合同中寫(xiě)入適當(dāng)?shù)目煽啃詶l款，進(jìn)一步提高了研究、設(shè)計(jì)、制造單位 及用戶(hù)對(duì)設(shè)備可靠性的重視程度，將可靠性管理的事后統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)變成了事前制定、事中控制、 事后統(tǒng)計(jì)分析的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。3 專(zhuān)業(yè)管理的工作流程 專(zhuān)業(yè)管理的工作流程3.1 完成工作的組織機(jī)構(gòu)可靠性