采購與招投標(biāo)中心三年工作規(guī)劃

1、【求務(wù)實(shí) 【求務(wù)實(shí) 謀發(fā)展 謀發(fā)展 促創(chuàng)新】專題八 促創(chuàng)新】專題八采購多元化 采購多元化 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化——采購與招投標(biāo)中心三年工作規(guī)劃 采購與招投標(biāo)中心三年工作規(guī)劃采購與招投標(biāo)中心是總公司為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)效能在公司原采供部的基礎(chǔ)上新成立的部門，主要工作是圍繞如何降低成本及如何為使用部門提供更加規(guī)范的服務(wù)而開展的，現(xiàn)主要承擔(dān)各類餐飲物資的采購及總公司各部門相關(guān)的招投標(biāo)任務(wù)。工作目 工作目標(biāo)根據(jù)公司十二五規(guī)劃，

2、在未來三年里，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照總公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合中心實(shí)際情況，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，深入推行多元化、現(xiàn)代化的采購模式，以推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，完善采購與招投標(biāo)平臺為工作思路，以提高服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平、規(guī)范采購流程、降低原材料成本為工作重點(diǎn)，努力推動中心各項(xiàng)工作再上新臺階。主要措施 主要措施一、理 一、理順各類制度，構(gòu)建中心框架，確保 制度，構(gòu)建中心框架，確保穩(wěn)定過度1．對原采供部的各項(xiàng)文件、資料、檔案進(jìn)行重新梳理，在日常

3、工作中逐漸熟悉原采供部的各項(xiàng)常規(guī)工作（市場調(diào)研、零星采購、大眾物資采購、定價會、招投標(biāo)等），確保向中心的平穩(wěn)過度。2．對原采供部相關(guān)的各項(xiàng)采購及招投標(biāo)制度，進(jìn)行重新梳理整合，形成全新的采購與招投標(biāo)管理制度，為中心快速進(jìn)入狀態(tài)提供必要的制度支持。3．在原采供部的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司 2012 年度工作要點(diǎn)，重新架構(gòu)采購與招投標(biāo)中心框架，中心由綜合組、采購組構(gòu)成。4．在架構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及細(xì)化各彌補(bǔ)供貨商配送數(shù)量不足的缺

4、點(diǎn)，以中心與使用部門的聯(lián)合采購來滿足個別餐廳的不同需求，三者相輔相成，降低采購成本。3．在做好基地配送、自購、零星采購的基礎(chǔ)上，拓寬采購渠道，尋找新的采購模式。四、落 四、落實(shí)廉政 廉政責(zé)任制度 任制度1．加強(qiáng)法律法規(guī)和有關(guān)政策的學(xué)習(xí)教育，落實(shí)廉政責(zé)任制。2．加強(qiáng)對內(nèi)部員工的監(jiān)督與管理，強(qiáng)化中心廉政，為部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。3．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨員廉潔自律，抓好中心黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工