住建局辦公室個(gè)人工作總結(jié).doc

1、住建局辦公室個(gè)人工作總結(jié) 住建局辦公室個(gè)人工作總結(jié)篇一：建設(shè)辦年終個(gè)人工作總結(jié)建設(shè)辦年終個(gè)人工作總結(jié) 20XX 年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)的親自率領(lǐng)下，自覺執(zhí)行局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步擺正工作位置，端正思想態(tài)度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作敢于負(fù)責(zé)的工作姿態(tài)，取得了明顯的成效，現(xiàn)將近一年（10 個(gè)月）來的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作完成情況自去年 4 月份借調(diào)到正式專業(yè)定位至今，在整個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重，頭緒多，要求標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，

2、克服各種阻力和困難，自始至終感到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，雖然說自己在不對(duì)從事基建營(yíng)房工作，也搞過項(xiàng)目建設(shè)，但是像我局這樣集辦公與住宅于一體的工程項(xiàng)目尚屬首次。二、幾點(diǎn)體會(huì) 1、控制成本降低建筑造價(jià)、加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度，為確保整個(gè)工程預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為降低建筑造價(jià)，在確保施工進(jìn)度的前提下，一是突出加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，在每個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)上落實(shí)責(zé)任制，如在梁板澆筑時(shí)，要求監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持跟班作業(yè)，對(duì)商品砼的標(biāo)號(hào)、使用

3、部位，嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)要求進(jìn)行把關(guān)；二是對(duì)各類材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢取樣封存，杜絕了不合格材料的使用；三是在控制材料價(jià)格上下功夫，控制了建筑成本降低了建筑造價(jià)，通過近一年（10 個(gè)月）的市場(chǎng)詢撰寫工作匯報(bào)、工作總結(jié)、工作方案、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料 20余份。（二）會(huì)議服務(wù)，熱情周到。進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議服務(wù)工作，先后組織和服務(wù)大小會(huì)議數(shù)十次，接待服務(wù)了人大代表會(huì)議、城鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、燃?xì)獬肿C上崗培訓(xùn)等大型會(huì)議今十次，按照辦會(huì)要求，我們及時(shí)做好

4、會(huì)議通知、會(huì)議宣傳、會(huì)議材料、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄等一系列組織工作，基本上做到了銜接有序，有條不紊，保證了各類會(huì)議圓滿成功。（三）值班接待，認(rèn)真仔細(xì)。值班接待是辦公室一項(xiàng)經(jīng)常性工作,電話聯(lián)絡(luò)、信函處理、信息傳遞、咨詢答復(fù)、公務(wù)接洽、來信來訪、內(nèi)勤服務(wù)、協(xié)助處理突發(fā)性事件和辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜等工作都是辦公室的日常工作。一年來，我辦處理重要來電約 300起、一般來電約 500 起，接待來信來訪十余人次，公務(wù)接洽 20 多次，辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)近