住建局辦公室個人工作總結(jié).doc

1、住建局辦公室個人工作總結(jié) 住建局辦公室個人工作總結(jié)篇一：建設(shè)辦年終個人工作總結(jié)建設(shè)辦年終個人工作總結(jié) 20XX 年在局黨組的正確領(lǐng)導下，在建設(shè)辦領(lǐng)導的親自率領(lǐng)下，自覺執(zhí)行局制定的各項規(guī)章制度，進一步擺正工作位置，端正思想態(tài)度，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作敢于負責的工作姿態(tài)，取得了明顯的成效，現(xiàn)將近一年（10 個月）來的主要工作總結(jié)匯報如下：一、工作完成情況自去年 4 月份借調(diào)到正式專業(yè)定位至今，在整個工程項目時間緊，任務(wù)重，頭緒多，要求標準高的情況下，

2、克服各種阻力和困難，自始至終感到自己肩負的責任重大，雖然說自己在不對從事基建營房工作，也搞過項目建設(shè)，但是像我局這樣集辦公與住宅于一體的工程項目尚屬首次。二、幾點體會 1、控制成本降低建筑造價、加強對材料進入施工現(xiàn)場監(jiān)管的力度，為確保整個工程預(yù)期目標的順利實現(xiàn)，為降低建筑造價，在確保施工進度的前提下，一是突出加強對材料進入施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，在每個驗收環(huán)節(jié)上落實責任制，如在梁板澆筑時，要求監(jiān)理工程師必須堅持跟班作業(yè)，對商品砼的標號、使用

3、部位，嚴格按材料進場要求進行把關(guān)；二是對各類材料進場嚴格按相關(guān)質(zhì)量標準進行抽檢取樣封存，杜絕了不合格材料的使用；三是在控制材料價格上下功夫，控制了建筑成本降低了建筑造價，通過近一年（10 個月）的市場詢撰寫工作匯報、工作總結(jié)、工作方案、領(lǐng)導講話等材料 20余份。（二）會議服務(wù)，熱情周到。進一步規(guī)范會議服務(wù)工作，先后組織和服務(wù)大小會議數(shù)十次，接待服務(wù)了人大代表會議、城鎮(zhèn)統(tǒng)計培訓、燃氣持證上崗培訓等大型會議今十次，按照辦會要求，我們及時做好

4、會議通知、會議宣傳、會議材料、會場布置、會議記錄等一系列組織工作，基本上做到了銜接有序，有條不紊，保證了各類會議圓滿成功。（三）值班接待，認真仔細。值班接待是辦公室一項經(jīng)常性工作,電話聯(lián)絡(luò)、信函處理、信息傳遞、咨詢答復(fù)、公務(wù)接洽、來信來訪、內(nèi)勤服務(wù)、協(xié)助處理突發(fā)性事件和辦理領(lǐng)導交辦事宜等工作都是辦公室的日常工作。一年來，我辦處理重要來電約 300起、一般來電約 500 起，接待來信來訪十余人次，公務(wù)接洽 20 多次，辦理領(lǐng)導交辦事項近