公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)大全

1、?崗 位 職 責(zé)崗位名稱: 財(cái)務(wù)總監(jiān) 崗位職責(zé):1、主持財(cái)務(wù)部（審計(jì)部）全面工作，全面履行對(duì)集團(tuán)公司及子公司的計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、資金管理、重大投資和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的論證審核、監(jiān)督檢查、會(huì)計(jì)崗位職責(zé):1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、認(rèn)真組織本部門職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、求實(shí)、高效的良好風(fēng)氣，做好職工的思想政治工作。3、組織制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)

2、各子公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、政策制度及集團(tuán)相關(guān)制度的檢查、監(jiān)督工作。4、負(fù)責(zé)提交子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃指標(biāo)和考核數(shù)據(jù)、考核意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)子公司較大基建項(xiàng)目（土建 800 萬(wàn)元，裝修 150-500 萬(wàn)元）的審計(jì)監(jiān)督，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)重大基建項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)對(duì)子公司重大投資、基建項(xiàng)目以及重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)進(jìn)行論證審核。7、健全全省發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)資料，掌握各子公司網(wǎng)點(diǎn)投資及培養(yǎng)增減變化情況，根據(jù)規(guī)定提交網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)資金的安排計(jì)劃。

3、8、審核子公司重大投資的資金來(lái)源及檢查專項(xiàng)資金使用情況。9、負(fù)責(zé)組織子公司的內(nèi)部審計(jì)、經(jīng)營(yíng)者（法人代表）業(yè)績(jī)審計(jì)或離任審計(jì)及其它專項(xiàng)審計(jì)。10、負(fù)責(zé)對(duì)子公司日常財(cái)務(wù)工作及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理建議。11、會(huì)同有關(guān)單位和部門輔導(dǎo)子公司會(huì)計(jì)電算化工作，健全相關(guān)的操作及管理制度，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，實(shí)施子公司會(huì)計(jì)電算化。12、根據(jù)實(shí)際工作需要編發(fā)《計(jì)財(cái)工作》 ，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，宣傳有關(guān)政策，輔導(dǎo)財(cái)會(huì)工作，規(guī)

4、范帳務(wù)處理，統(tǒng)一報(bào)表口徑，一年不少于期。13、深入基層，每年應(yīng)該有足夠的工作日在基層。參加基層店會(huì)計(jì)會(huì)審，加強(qiáng)與基層財(cái)務(wù)的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。結(jié)合工作目標(biāo)，確定內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研工作，地區(qū)分工負(fù)責(zé)人寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，提出建設(shè)性意見(jiàn)。14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)文化經(jīng)濟(jì)政策，管理使用宣傳文化發(fā)展專項(xiàng)資金。15、負(fù)責(zé)組織各種應(yīng)撥款項(xiàng)。16、負(fù)責(zé)編制《計(jì)財(cái)工作》推廣工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為子公司提供業(yè)務(wù)交流平臺(tái)。17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。部