版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、外貿(mào)經(jīng)理績效考核表姓名 姓名 部門 部門 崗位 崗位考核期限 考核期限 考核時間 考核時間具體表現(xiàn)的分值 具體表現(xiàn)的分值考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 內(nèi)容提要 內(nèi)容提要優(yōu)秀 優(yōu)秀 較好 較好 一般 一般 較差 較差自評 自評上級主管 上級主管評定 評定公司領導 公司領導評定 評定制定工作計劃的合理性 3.5 分 2.5 分 2 分 1 分對待工作的責任感 4.5 分 3.5 分 3 分 2 分訂單計劃完成能力 3.5 分 3 分 2.5 分 2
2、分客戶開發(fā)能力 3.5 分 2.5 分 2 分 1 分營銷策劃能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分產(chǎn)品推廣能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分團隊組織管理能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分談判及對外溝通協(xié)調(diào)能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分客戶管理能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分工作能力(30 分)供應商開發(fā)管理能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分團隊業(yè)績增長率 5 分 4 分 3
3、 分 2 分新客戶開發(fā)增長率 5 分 4 分 3 分 2 分老客戶下單率 5 分 4 分 3 分 2 分意向客戶增加率 5 分 4 分 3 分 2 分工作表現(xiàn)(30 分)開發(fā)平臺維護更新點擊率 5 分 4 分 3 分 2 分部門銷售計劃達成率 20 分15-18分10-15分0~9 分部門銷售額同比增長率 6 分 4-5 分 3-4 分 0~2 分部門銷售回款率 8 分 7-8 分 4-6 分 0~3 分工作業(yè)績(40 分)新客戶成交率
4、 6 分 8~9 分 6~7 分 0~5 分標準總分值 標準總分值 100 分評分: 公司領導: 直接領導: 被考評人:外貿(mào)經(jīng)理績效考核表姓名 姓名 部門 部門 崗位 崗位考核期限 考核期限 考核時間 考核時間具體表現(xiàn)的分值 具體表現(xiàn)的分值考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 內(nèi)容提要 內(nèi)容提要優(yōu)秀 優(yōu)秀 較好 較好 一般 一般 較差 較差自評 自評上級主管 上級主管評定 評定公司領導 公司領導評定 評定制定工作計劃的合理性
5、 3.5 分 2.5 分 2 分 1 分對待工作的責任感 4.5 分 3.5 分 3 分 2 分訂單計劃完成能力 3.5 分 3 分 2.5 分 2 分客戶開發(fā)能力 3.5 分 2.5 分 2 分 1 分營銷策劃能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分產(chǎn)品推廣能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分團隊組織管理能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分談判及對外溝通協(xié)調(diào)能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分客戶管理能力
6、2.5 分 2 分 1.5 分 1 分工作能力(30 分)供應商開發(fā)管理能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分團隊業(yè)績增長率 5 分 4 分 3 分 2 分新客戶開發(fā)增長率 5 分 4 分 3 分 2 分老客戶下單率 5 分 4 分 3 分 2 分意向客戶增加率 5 分 4 分 3 分 2 分工作表現(xiàn)(30 分)開發(fā)平臺維護更新點擊率 5 分 4 分 3 分 2 分部門銷售計劃達成率 20 分15-18分10-15分0~9 分部門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 經(jīng)理績效考核表
- 生產(chǎn)部經(jīng)理季度考核表
- 績效考核表-工程經(jīng)理
- 績效考核表(銷售經(jīng)理)
- 總經(jīng)理績效考核表
- 績效考核表-采購經(jīng)理
- 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表
- 監(jiān)察經(jīng)理績效考核表
- 績效考核表(銷售經(jīng)理)
- 績效考核表-品管經(jīng)理
- 總經(jīng)理績效評估考核表
- 績效考核表(餐廳經(jīng)理)
- 經(jīng)理人員能力考核表
- 經(jīng)理人員能力考核表
- 銷售經(jīng)理績效考核表
- 績效考核表(餐廳經(jīng)理)
- 總經(jīng)理績效考核表
- 產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績評估考核表
- 銷售經(jīng)理績效考核表
- 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表
評論
0/150
提交評論