李長進(jìn)董事長在中國中鐵經(jīng)營工作會議上的講話(印刷稿)

1、— 1 —堅(jiān)定發(fā)展信心 加快轉(zhuǎn)型升級為實(shí)現(xiàn)中國中鐵持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗——在中國中鐵經(jīng)營工作會議上的講話李長進(jìn)（2011 年 6 月 26 日）同志們：在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，下決心召開這次全公司經(jīng)營工作會議，目的就是認(rèn)真研究和分析企業(yè)面臨的新形勢、新情況和新問題，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營工作的思路，明確應(yīng)對當(dāng)前暫時困難的主要舉措和重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)當(dāng)前存在的一些

2、突出問題。開好這次會議，對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保企業(yè)“十二五”開好局起好步，推動企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。剛才，白中仁總裁就全公司當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)營工作的總體思路、主要舉措和重點(diǎn)任務(wù)作出了全面部署和安排，我完全贊同，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我主要講五個方面的意見。一、科學(xué)看待形勢，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展企業(yè)的信心— 3 —位相比存在較大差距。中建 1

3、-5 月份新簽合同額 3122 億，中交1-6 月份 2155 億元，中冶 1-5 月份 1383 億元，而我們 1-5 月份1775 億元。中建為什么能逆勢而上？我認(rèn)為主要是人家隨行就市，采取了適應(yīng)市場需求的靈活機(jī)動的經(jīng)營方式；五是國 五是國際化經(jīng)營比重 比重較低。 低。目前，全公司海外營業(yè)額的比重，僅占總營業(yè)額的5%左右，距國際化工程公司的要求差距很大，有的單位開展國際化經(jīng)營的積極性和主動性不高，海外經(jīng)營始終打不開局面，海外市場份額

4、很小、海外經(jīng)營人才極為匱乏，加快“走出去”的難度很大；六是 六是“等靠要 等靠要”的思想比 的思想比較突出。 突出。在企業(yè)面臨暫時困難的時候，一些單位對市場環(huán)境、特別是鐵路市場存在著觀望、畏難、厭戰(zhàn)等消極情緒，一些單位把改善企業(yè)經(jīng)營狀況的希望盲目寄托在市場環(huán)境好轉(zhuǎn)上，消極懈怠，無所作為，一些單位總想依靠股份公司想辦法，找出路，解決任務(wù)不足問題，而發(fā)揮主觀能動性的意識和作用嚴(yán)重不足；七是 七是經(jīng)營 經(jīng)營工作 工作積極性 極性還沒有全面 沒

5、有全面調(diào)動 調(diào)動起來。 起來。鑒于我們近年來市場環(huán)境比較好，一些單位過多的偏重于鐵路市場、大項(xiàng)目的經(jīng)營開發(fā)，對發(fā)揮各級、特別是三級子分公司經(jīng)營開發(fā)的作用重視不夠，經(jīng)營開發(fā)潛力沒有得到有效挖掘，全方位、全系統(tǒng)經(jīng)營開發(fā)責(zé)任沒有全面落實(shí)，積極性不高，進(jìn)一步加重了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作的困難。八是一些 八是一些單位主要 位主要領(lǐng)導(dǎo)對 領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營 經(jīng)營開發(fā)工作重 工作重視不夠。面對當(dāng)前的困難，只停留在會議布置、分配指標(biāo)上，空喊口號、作風(fēng)不實(shí)，而沒有掛帥