《施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編》

1、 質(zhì)量管理制度受控狀態(tài)： 分發(fā)號：2015-08-15 發(fā)布 2015-08-15 實施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 發(fā)布編制人 文件編寫小組審核人批準人發(fā)布時間 2015 年 08 月 15 日 發(fā)布時間 2015 年 08 月 15 日文件編號 XXXX-Q-PI-2015(A) 版本/修改 A/0 次修改分發(fā)范圍發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放

2、部門 分發(fā)號總經(jīng)理 01管理者代表 02辦公室 03XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 企業(yè)管理文件XXXX-Q-PI-2015(A) XXXX-Q-PI-2015(A) QB受 控3一、施工質(zhì)量管理制度 一、施工質(zhì)量管理制度1.目的對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。3.相關(guān)文件3.1《文件控制程序》3.2《標識和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.

3、定義：5.職責5.1 責任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。5.2 責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3 執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6.工作程序6.1 工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要