醫(yī)院“十三五”信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃方案

1、 “十三五”信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃方案指導(dǎo)思想隨著國(guó)家醫(yī)改政策的不斷優(yōu)化，三甲醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工 作的日益推進(jìn)，我院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求也不斷的提高。 目前各公立醫(yī)療結(jié)構(gòu)對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)逐步重視起來(lái)，武 漢市 1+8 城市圈很多三甲醫(yī)院已經(jīng)建立了比較完善的信息 化系統(tǒng)，如黃石中心醫(yī)院、咸寧中心醫(yī)院、天門市人民醫(yī) 院等。因此今后的五年內(nèi)，要想提高我院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 更好地服務(wù)社會(huì)，保障老百姓的生命健康，醫(yī)院必須在醫(yī) 療內(nèi)涵、管理水平、醫(yī)療設(shè)備和軟件

2、等方面具有明顯的先 進(jìn)性，才能爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，所以建設(shè)并完善信息化 已經(jīng)迫在眉睫。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)計(jì)信息中心提出的“十三五“醫(yī)療信息化 建設(shè)性方案為：1.要拓寬廣度，擴(kuò)大試點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)用，縮 小地區(qū)間的差距；2.要推進(jìn)深度，面向公眾，服務(wù)基層， 普及居民健康卡；3.要提升精度，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)據(jù)的挖掘 和應(yīng)用，推進(jìn)精細(xì)化管理；4.要加大力度，統(tǒng)籌組織領(lǐng) 導(dǎo)，加強(qiáng)效果監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)。按照上述原則，根據(jù)我院總體發(fā) 展要求，制定我院“十三五”信息化發(fā)展目

3、標(biāo)?？傮w建設(shè)目標(biāo)：利用信息化和互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療建設(shè)智慧型醫(yī)院醫(yī)院未來(lái)五年的信息化建設(shè)以患者為中心，電子病歷 為核心，基于醫(yī)院信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全院資源的統(tǒng)一調(diào)度與 管理，為患者、臨床、管理者提供全面的信息支撐服務(wù)， 以改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、提升工作效率、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)、降 低運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，借助醫(yī)院信息化讓向往變成現(xiàn)實(shí)，讓 患者、醫(yī)護(hù)工作人員、管理決策者更加智慧。進(jìn)行門診流程優(yōu)化改造、居民健康卡建設(shè)、門診電子 病歷、醫(yī)技分時(shí)段預(yù)約及銀醫(yī)自助等功能業(yè)務(wù)

4、。強(qiáng)化臨床 ?？茦I(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用深度和廣度，增加手術(shù)麻醉、重癥監(jiān) 護(hù)、臨床知識(shí)庫(kù)等內(nèi)容。完成信息集成平臺(tái)及臨床數(shù)據(jù)中 心的建設(shè)。結(jié)合電子病歷分級(jí)評(píng)價(jià)，圍繞著電子病歷對(duì)臨 床業(yè)務(wù)進(jìn)行全面建設(shè)，使醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用達(dá)到 較高水準(zhǔn)。確保醫(yī)院信息化建設(shè)與時(shí)代同步，并降低醫(yī)院 信息系統(tǒng)的整體建設(shè)成本。實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源互聯(lián)互通和 居民健康檔案一卡通管理。建立信息化人才招聘與培養(yǎng)計(jì)居民健康卡的使用 遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái) 雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái) 進(jìn)行多

5、種平臺(tái)預(yù)約診療 實(shí)現(xiàn)診間結(jié)算5.以完善電子病歷系統(tǒng)功能建設(shè)為核心，建立?？苹?息系統(tǒng)，通過(guò)信息化的運(yùn)用，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，落實(shí)醫(yī) 療管理核心制度，實(shí)施醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程質(zhì)量管理與持續(xù)改 進(jìn)。 （2016.1-2019.12） 建立閉環(huán)管理模式的移動(dòng)醫(yī)護(hù)管理系統(tǒng) 電子病歷質(zhì)量控制系統(tǒng)的完善 建立專科化信息系統(tǒng)（門診電子病歷系統(tǒng)、手麻管理系 統(tǒng)、重癥（ICU）管理系統(tǒng)、急診留觀管理系統(tǒng)、醫(yī)?？刭M(fèi) 管理系統(tǒng)、血透管理系統(tǒng)、抗菌藥物管理系統(tǒng)、供應(yīng)

6、室追 溯管理系統(tǒng)、合理輸血管理系統(tǒng)、危急值報(bào)告管理系統(tǒng)。 ）6.建立醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（HERP）,加強(qiáng)設(shè)備、 資產(chǎn)、耗材和藥品的管理，提高預(yù)算管理、成本管理、人 力資源和績(jī)效管理能力，降低運(yùn)行成本和減少浪費(fèi)，提升 醫(yī)院科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平。 （2017.1-2020.12）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 全程物流管理 全周期固定資產(chǎn)管理 醫(yī)院科室全成本管理 醫(yī)院全面預(yù)算管理 醫(yī)院資金支出控制管理 合同管理 醫(yī)院績(jī)效管理 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本 病種