mba論文敏捷軟件開發(fā)的風(fēng)險研究與應(yīng)用pdf

1、上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 1 第一章 緒論 第一章 緒論 1.1 1.1 課題背景 課題背景 20世紀(jì)60年代以來，軟件一直在危機中生存和發(fā)展。生存源自于時代的需求，而發(fā)展得益于不少有識之士的探索和奮斗。 1968年誕生的軟件工程正是為了克服軟件危機而提出的一種概念，作為一門系統(tǒng)理論性的學(xué)科，它在當(dāng)時備受人

2、們的重視。以瀑布生命周期模型為代表的軟件開發(fā)過程成為當(dāng)時業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)， 被認(rèn)為可以有效地處理危機。然而，事實上瀑布方法風(fēng)險重重并且招致失敗，其根本原因在于其4個錯誤的假設(shè)，即存在明確的需求、改變是微小的且便于管理的、系統(tǒng)集成會順利進(jìn)行以及可以完全按計劃交付 ［1］。 盡管瀑布模型有很多問題， 但它是其他更為有效的生命期模型的基礎(chǔ)。 自20世紀(jì)80年代以來，出現(xiàn)了以螺旋型、原型法、漸進(jìn)式原型和統(tǒng)一過程（UP）為代表的迭代式生命周期，以及以階

3、段交付、漸進(jìn)交付等為代表的增量式生命周期。這些生命周期的采用，使軟件開發(fā)方式發(fā)生了巨大的變化。早年軟件危機中提出的嚴(yán)重問題，許多方面已找到了可行的解決途徑。然而，現(xiàn)實的情況并不能過分樂觀，由于軟件開發(fā)的復(fù)雜性、不可見性、協(xié)同性和變異性 ［2］，也就是軟件開發(fā)從問題域到解域的求解過程中存在著固有復(fù)雜性和困難性，使得軟件開發(fā)仍然面臨困難境地，主要表現(xiàn)在： 第一，軟件估算常常不準(zhǔn)確，表現(xiàn)為工作量和成本的估計值脫離實際。這是海森堡不確定原理在軟

4、件方面應(yīng)用的一個例子 ［3］。估算值的不準(zhǔn)確將影響計劃的定制，包括建立詳細(xì)的進(jìn)度表、確定項目的關(guān)鍵路徑、建立完整的工作分解結(jié)構(gòu)、確定要交付的功能優(yōu)先級以及項目的迭代分解 ［3］。僅僅通過估算實踐本身并不能獲得準(zhǔn)確的估算結(jié)果，還需要通過有效的項目控制來提供支持，消除和減輕由此帶來的風(fēng)險。 第二，開發(fā)進(jìn)度難于控制。在眾多的軟件項目中，缺乏合理的進(jìn)度安排是造成項目滯后的主要原因，它比其他所有因素加起來的影響還要大 ［2］。導(dǎo)致這種情況的主要原

5、因是：1)錯誤地假設(shè)一切都將運作良好；2)將進(jìn)度表和工作量互相混淆；3)忽略了軟件規(guī)模的增長和工作量的關(guān)系是非線性關(guān)系； 4)缺少對進(jìn)度表的跟蹤和監(jiān)控。 軟件是一種邏輯產(chǎn)品，為了完成一個復(fù)雜的軟件，常常需要建立龐大的邏輯體系，而這種邏輯形式可以是多樣的、無形的、抽象的和多變的，從而導(dǎo)致了不可控性。同時軟件開發(fā)過程中遇到的各種意想不到的情況層出不窮， 充滿了各種不確定性。 當(dāng)進(jìn)度表偏離實際時，很多項目下意識地增加人手，而向進(jìn)度落后的項目中

6、增加人手，只會使進(jìn)度更加落后（Brooks 法則 ［2］）。 第三，軟件質(zhì)量難以保證。軟件質(zhì)量是軟件產(chǎn)品內(nèi)在系列特征滿足需求的程度，上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 3 些著名的公司如Google、 Microsoft和Yahoo， 還有眾多的中小公司都已經(jīng)采用敏捷軟件開發(fā)，并積累了較長時間的經(jīng)驗。在中國，許多開發(fā)團隊

7、這幾年也在逐漸接受并應(yīng)用這種開發(fā)模式。 一種軟件開發(fā)方法被業(yè)界普遍接受并流行起來可能需要十年或二十年的時間。 從Scrum、極限編程（XP）的誕生以及被應(yīng)用，至今已有20多年的歷史了；精益（Lean）軟件開發(fā)模式也有已近10多年的歷史。 現(xiàn)在， 這些敏捷開發(fā)方法學(xué)正在取得良好的發(fā)展，并受到越來越多的人的關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 第一：和敏捷相關(guān)的咨詢公司和機構(gòu)快速發(fā)展。比如敏捷開發(fā)發(fā)起人之一的Ken Schwaber創(chuàng)辦了Scru

8、m咨詢公司——Scrum聯(lián)盟。Scrum聯(lián)盟除了組織會議和提供關(guān)于Scrum的咨詢服務(wù)外，還開創(chuàng)了Scrum認(rèn)證系統(tǒng)，用于對Scrum人員進(jìn)行系列認(rèn)證，包括Scrum專家、產(chǎn)品所有者、Scrum行業(yè)者、Scrum教練和Scrum培訓(xùn)師這五種類型的證書。 這些證書已經(jīng)獲得軟件行業(yè)的廣泛接受。 每年有成千上萬的人在培訓(xùn)和認(rèn)證過程中獲得提高并為公司帶來效益。 第二： 成立了敏捷聯(lián)盟。 敏捷聯(lián)盟是由對敏捷開發(fā)感興趣的個人和公司組成的聯(lián)盟。該組織

9、的主要活動包括出版刊物、組織討論小組、組織會議等。組織會議中一個比較重要的會議是一年一度的敏捷會議， 每年吸引著世界各地從事敏捷開發(fā)的研究人員、 項目經(jīng)理、 開發(fā)者、 公司和顧問團， 在會議上提交的許多文章都被收錄發(fā)表在IEEE相關(guān)刊物上。 第三： 各種類型、 規(guī)模的公司逐漸開始關(guān)注敏捷開發(fā)。 科技巨頭如Google、 Yahoo、IBM和Microsoft使用敏捷開發(fā)已經(jīng)很多年；很多中小型軟件公司以其靈活創(chuàng)新的特點， 也把開發(fā)團隊轉(zhuǎn)型

10、到敏捷開發(fā)模式下。 根據(jù)Forrester公司、 Dr. Dobb’s Journal和Method sand Tools針對2005到2008年的行業(yè)調(diào)查報告顯示，在美國和歐盟，對敏捷的認(rèn)識和采用率以每年50%左右的速度增長。如果用杰弗里摩爾（Geoffrey Moore）的技術(shù)采納生命周期理論來分析這一數(shù)據(jù)， 可以發(fā)現(xiàn)敏捷方法已經(jīng)過了創(chuàng)新和初期采用階段，目前已進(jìn)入早期多數(shù)階段。很顯然，敏捷方法將在早期多數(shù)階段加速采用率的增長勢

11、頭，并被更廣泛的企業(yè)所接受。 第四：許多敏捷項目管理軟件和工具被推出。其中比較流行的商業(yè)軟件有Scrum Works、Version One、Rally等；其他還有很多種類似的工具，比如Extreme Planner、Target Process、Scrum For Team System、JIRA等；在開源工具方面，比較流行的有XPlanner、XPWeb、Trac等。 在中國， 敏捷開發(fā)方法學(xué)在近幾年才被采納， 只有很少的一些有