基于企業(yè)工程框架的企業(yè)信息文化評價及建設研究.pdf

1、隨著信息時代的發(fā)展，信息技術的廣泛使用，各企業(yè)越來越需要一種不可復制的指引——指導其信息技術的使用，從而減少資金浪費，避免投資“黑洞”，這使得企業(yè)信息文化誕生了。James Martin 在《The Great Transition：Using theSeven Disciplines of Enterprise Engineering to Align People，Technology，andStrategy》（1995）一書中對企

2、業(yè)工程（Enterprise Engineering）進行明確定義后，企業(yè)工程作為企業(yè)學所對應的“應用”學科，在國內(nèi)外的理論界和企業(yè)界受到越來越廣泛的重視。與此同時，企業(yè)文化作為當今各企業(yè)的核心競爭力也備受關注。 而在這個信息時代，隨著各企業(yè)對信息技術的使用，給企業(yè)文化融入了新的成分，即企業(yè)信息文化，它支配著各企業(yè)選擇和使用信息技術。 本文從企業(yè)工程概念入手，對它的產(chǎn)生背景，內(nèi)涵和特征進行詳細闡述后，對企業(yè)工程的理論體系

3、進行了簡單描述，再引入企業(yè)工程框架，描述了它的產(chǎn)生背景，并對其中的五大任務（TQM，Kaizen，全面品質(zhì)管理，改善、規(guī)程再設計、價值流再造、企業(yè)再設計以及戰(zhàn)略愿景規(guī)劃和文化開發(fā)，信息技術開發(fā)）以及兩個基本過程（組織和文化開發(fā)與信息技術開發(fā)）進行了簡單的分析，明確了企業(yè)工程框架下的企業(yè)信息文化的概念，它的產(chǎn)生背景及其內(nèi)涵，并對企業(yè)工程與企業(yè)信息文化，企業(yè)文化之間的關系進行描述，即企業(yè)信息文化與企業(yè)文化的關系，企業(yè)文化與企業(yè)工程的關系，企

4、業(yè)信息文化、企業(yè)文化與企業(yè)工程的關系，此外，還對企業(yè)信息文化對企業(yè)文化的影響進行簡單描述。然后，對企業(yè)信息文化的三要素進行了分析，并提出了企業(yè)工程框架下企業(yè)信息文化的構建方案及其階梯模型和指標體系，介紹了企業(yè)信息文化指標的權重確定方法G1 法和評價方法—— 模糊綜合評價法，再引入某公司作為案例，對其公司概況和企業(yè)信息文化現(xiàn)狀進行簡單介紹，并針對該集團公司現(xiàn)狀引入企業(yè)信息文化指標體系進行評估，最后使用模糊綜合評價法，對整個集團公司

5、的企業(yè)信息文化進行模糊評價，再針對這個評價結果，為該集團公司構建了一套基于企業(yè)工程的企業(yè)信息文化建設方案。 本文主要成果有： （1）提出了基于企業(yè)工程的企業(yè)信息文化。并闡明了企業(yè)工程，企業(yè)文化，企業(yè)信息文化三者之間的關系。成都理工大學碩士學位論文（2）擬定了企業(yè)信息文化的評價指標體系。四個一級指標及其二級指標，即企業(yè)信息意識，企業(yè)信息素質(zhì)，企業(yè)信息化程度，企業(yè)信息組織，以及它們的二級指標。 （3）提出了構建企業(yè)信

6、息文化的階梯模型。在基于企業(yè)工程的企業(yè)信息文化的三個構建方案的基礎上，即以建設學習型組織為目標的企業(yè)信息文化構建，以實現(xiàn)充分知識共享為目標的企業(yè)信息文化構建，最后完成持續(xù)創(chuàng)新型信息文化的構建，提出了企業(yè)信息文化構建的階梯模型。 （4）引入某集團公司作為案例，通過對其企業(yè)信息文化進行模糊綜合評價，根據(jù)構建企業(yè)信息文化的階梯模型，為該集團公司制定了企業(yè)信息文化的構建對策，如何構建學習型組織，而后怎樣轉變到共享型組織，最后實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新