項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

1、##########有限公司 有限公司—公司制度 公司制度內(nèi)容：項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 內(nèi)容：項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 部門：行政部 部門：行政部版本號(hào)： 版本號(hào)： XGH-XZ-ZC-03/001 生效日： 生效日：2008 年 4 月 1 日_______________________________________________________________________________第 1 頁 共 8 頁1、

2、目的及決策機(jī)構(gòu)： 為提升公司的管理水平以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，特制定本制度。公司的董事辦是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)。 2、董事辦在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)的職責(zé)：● 確定年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；● 對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策； ● 評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃：包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃等； ● 召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)：必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；● 監(jiān)督項(xiàng)

3、目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；● 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重大里程碑、重大變更計(jì)劃做出決定； ● 確定項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；3、項(xiàng)目管理小組：項(xiàng)目管理小組為項(xiàng)目日常管理的執(zhí)行性機(jī)構(gòu)，對(duì)董事辦負(fù)責(zé)，主要職責(zé)如下：● 擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度； ● 開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；● 制訂具體的年度項(xiàng)目計(jì)劃； ● 依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度要求進(jìn)行管理項(xiàng)目；● 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤； ● 協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作；● 組織項(xiàng)目階段性

4、評(píng)審； ● 保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； ● 為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議,主要包括：為公司各個(gè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。 4、項(xiàng)目管理小組經(jīng)理（簡稱：項(xiàng)目經(jīng)理） ##########有限公司 有限公司—公司制度 公司制度內(nèi)容：項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 內(nèi)容：項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 部門：行政部 部門：行政部版本號(hào)： 版本號(hào)： XGH-XZ-ZC-03/001 生效日：

5、生效日：2008 年 4 月 1 日_______________________________________________________________________________第 3 頁 共 8 頁A. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員有巨大的溝通障礙，B. 項(xiàng)目組的工作進(jìn)展困難；C. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計(jì)劃相背離的情況；D. 項(xiàng)目經(jīng)理在未經(jīng)董事辦授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作甚至給公司造成損失； E. 項(xiàng)目經(jīng)

6、理存在能力的不足且董事辦有半數(shù)以上的人提出有必要更換項(xiàng)目經(jīng)理。F. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中因?yàn)槟承┰蛳蚨罗k提出辭去項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)，經(jīng)董事辦討論后同意后可解除，并進(jìn)行重新的任命。 5、項(xiàng)目小組 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選，也可由部門負(fù)責(zé)人推選。項(xiàng)目組成員確定后將具體的項(xiàng)目小組成員表提交董事辦備案。 5.1 項(xiàng)目小組成員根據(jù)項(xiàng)目的不同組成的人員也有所區(qū)別。5.2 其他成員可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增加。5.3 一旦項(xiàng)目小組確定，項(xiàng)

7、目小組成員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。 5.4 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目小組的組成實(shí)施變更，但項(xiàng)目人員的變更方案必須報(bào)董事辦備案。5.5 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對(duì)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)需求經(jīng)董事辦同意后由行政部組織培訓(xùn)工作。6、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 6.1 項(xiàng)目立項(xiàng)的原則：各需求部門在申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)參照下面的原則：6.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：● 項(xiàng)目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，● 可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物； ●