建筑公司總經(jīng)理年終工作總結

1、建筑公司總經(jīng)理年終工作總結 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結二 XXX 年，××公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大” 、 “四個提升” 、 “四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng) 營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經(jīng)驗，找出工

2、作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻。一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升 ××公司到目前止，共參加投標 29 個，其中中標 12 個，中標產(chǎn)值萬元，建筑面積 126077 平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的，完成施工產(chǎn)值 ××*萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產(chǎn)值 225 萬元。 二、領會精神，各項管理同步推進 根據(jù)公司

3、“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合××公司的具體情況：為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，××公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種工任務不足 XX 萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的“三

4、不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量” 。二是轉變觀念，在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準對象，今年大膽承接了近 4000 萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓 27 人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇， 。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬

5、，××公司參加競標項目 29 項，中標項目 12 個，簽訂施工合同萬文秘 114版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標。 四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。 XX 年，××公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。 一、領導重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安