最新保險公司工作總結與工作計劃

1、保險公司工作總結與工作計劃 保險公司工作總結與工作計劃20 ××年是 xx 財險 xx 中支成立的一年，是初步發(fā)展的一年，也是面臨壓力攻 艱克難的一年，在省公司總經理室的正確領導下，在省公司各部門的大力支持下， xx 中支以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊密圍繞“統(tǒng)籌發(fā)展、能力、管理”這一根本性要求， 強化內部管理，切實防范經營風險，把各項工作引導到又好又快發(fā)展這個核心目標 上來，較好地完成了各項工作任務，取得了公司的良好開局

2、。一、深入開展市場調查，制定積極的籌建方案。為確?；I建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真開展市場調查，根據(jù)省 保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結合市場情況和自身工作實際，制定了 籌建日程安排表，將籌建工作細化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以 及籌備經費的預算、機構設置和人員招聘、培訓等工作均提出了詳細的工作計劃和 實施方案，做到籌備工作目標明確，措施具體，協(xié)調一致，落實到位。并在此基礎 上制定了籌建方案和未來中心

3、支公司發(fā)展的總體經營思路和目標。用以指導整個籌 建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了社會各方的關心和 支持，由于各項計劃、措施安排得當，公司于 7 月 15 日 順利一次性通過保監(jiān)局的 驗收并于 7 月 28 日 批準開業(yè)。二、緊緊抓住“第一要務”，牢固樹立發(fā)展意識。公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中。對于新 進入 xx 市保險市場的新公司，如何在激烈、甚至無情的市場競爭中占有一席之地

4、，并實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，是擺在我們每一位員工面前的當務之急，公司領 導班子統(tǒng)一思想，以省公司發(fā)展思路作為我們切入市場的指導思想，多次召開員工 會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，大家群策群力，出點子想辦法，細分、研究市場，一 旦找準突破口后便制定詳細周密攻關計劃，領導班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn) 。在發(fā)展直銷業(yè)務和個人代理業(yè)務的同時，中支公司總經理室還十分重視業(yè)務發(fā)展 渠道的建設，通過積極努力，我司在較短的時間內就與中國銀行、中國建設銀行

5、、 中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行等簽定了兼業(yè)代理合 作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎。三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)展齊頭并進管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓 越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證中支公司開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開 展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的《內控制度》進行了細 化，并結合當?shù)鼐唧w

6、情況制定了一系列管理制度，并以“集約化經營、規(guī)范化管理 、程序化運行、標準化運作、優(yōu)質化服務、制度化建設”的管理模式搭建管理平臺 ，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強企業(yè) 管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人人員管理業(yè)務團隊，同時健全公司培訓體系，加強員工培訓教育，不斷提高員工的 業(yè)務素質和崗位技能切實增強公司凝聚力和執(zhí)行力，形成公司的核心競爭力。（五）大力發(fā)展非車險

7、業(yè)務20 ××年，在省公司領導的大力支持和關懷下，我司成功開辦船舶險，成為安徽省 唯一一家開辦船舶險業(yè)務的公司，同時，在總、分公司“兩金一銀”發(fā)展戰(zhàn)略的指引 下，我司除大力搶奪“金牌”業(yè)務，同時也大力的發(fā)展企業(yè)法人業(yè)務，把銀牌當作金 牌來打造，積極參與了奇瑞汽車、海螺集團、電廠等招標項目，并取得階段性地成 績。（六）積極穩(wěn)健地推動互動業(yè)務的發(fā)展互動業(yè)務是集團發(fā)展的戰(zhàn)略決策，取決于產壽險公司之間的協(xié)調和配合。目前，我

8、司成立不久，互動各方面的工作剛剛起步，無論在考，試大收集整理內部管理，還 是市場拓展等方面，工作壓力都很重。我們一定要本著“產壽一體化、集團內一家 人”的理念和“互信、理解、支持”的態(tài)度，與壽險公司保持互助合作的關系。我司 互動業(yè)務從一窮二白起步，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的七大互動出單點，積極推進壽代產業(yè) 務。 20 ××年，壽險各部門和支公司累計實收保費 73 萬元，作為起步晚的 xx 中支 ，取得這樣的成績和我司總經理室的

9、正確領導，互動部全體員工的共同努力是密不 可分的。。（七）大力開展三縣工作目前，三縣工作在積極爭取之中，經過努力，已和 xx 縣租賃房屋協(xié)議簽訂， xx 縣 20 ××年即可開業(yè)。同時在南陵和 xx 積極尋找合適的房源，為三縣發(fā)展奠定基礎。（八）牢固樹立服務意識無論在承保出單還在理賠服務上，我司的服務都得到了客戶的稱贊。在工作始終， 我司牢固樹立服務意識，本著一切為客戶服務，全心全意為客戶服務的意識。五、存在的問題

10、和不足1 、員工思想統(tǒng)一問題，未完全統(tǒng)一到 xx 財?shù)奈幕隆? 、面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現(xiàn)畏難情緒，少部分員工有思想惰性， 缺乏市場發(fā)展前瞻性，主動出擊少，被動挨打的多。造成了少部分業(yè)務的流失。3 、三縣發(fā)展偏緩慢，目前只有 xx 縣房屋租賃合同簽訂。4 、業(yè)務尚大飛躍，我司未完成省公司下達的 20 ××年的任務指標。以上可以看出， 20 ××年， xx 中支在省分公司各級領導及全