生活垃圾焚燒發(fā)電廠bot項目投標文件

1、11.4 項目 項目建設(shè) 建設(shè)組織與管理 組織與管理11.4.1 項目公司組織機構(gòu) 項目公司組織機構(gòu)11.4.1.1 組織機構(gòu)圖結(jié)合本項目特點，為了確保項目建設(shè)總目標的實現(xiàn)，使工程建設(shè)達到一流的工程質(zhì)量，一流的管理質(zhì)量，本項目公司將設(shè)立董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量控制部、安全監(jiān)督部、設(shè)備料采購部、工程管理部、行政部、財務(wù)部和營運籌備部，組織機構(gòu)見下圖。鍋 爐 工 程師董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師行 政部財 務(wù)部工 程部設(shè) 備

2、 采 購部安 全 監(jiān) 督部質(zhì) 量 控 制部汽 機 工 程師電 氣 工 程師熱 控 工 程師焊 接 工 程師資 料 管 理員環(huán) 保 工 程師土 建 工 程師營 運 籌 備 部圖 11.4-1 項目公司組織機構(gòu)圖項目公司內(nèi)部實行直線職能制管理。項目管理機構(gòu)設(shè)七個職能部門，在項目總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分別負責(zé)質(zhì)量技術(shù)，安全事務(wù)，合同預(yù)算、人事管理，施工、組織、協(xié)調(diào)，物資管理和采購等工作。建設(shè)期項目公司主要管理崗位如下：3）負責(zé)總體和階段進度計劃的

3、編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4）負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標的策劃、組織管理和落實工作；5）負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6）協(xié)助總工程師進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；7）具體負責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（4）總工程師1）協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)技術(shù)和設(shè)計工作；2）組織相關(guān)部門和人員，代表項目公司與業(yè)主、技術(shù)咨詢方、監(jiān)理和設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、

4、設(shè)計、質(zhì)量等方面進行討論或磋商；3）主持施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負責(zé)審核；4）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與安裝等工作之間的配合和協(xié)調(diào)；5）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織方案的落實工作；6）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；7）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工作；8）指導(dǎo)竣工圖繪制、竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)等工作并把關(guān)；9）負責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（5）