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文檔簡介
1、綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案一、指導(dǎo)思想 結(jié)合我公司現(xiàn)有的器材裝備,本著從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的原則,探索研究火 災(zāi)事故搶險救援的方法,提高崗位職工事故現(xiàn)場疏散撤離的水平。二、戰(zhàn)術(shù)原則1.遵循“疏散救人,劃定區(qū)域,有序處置,確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原 則;2.嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場人員,采取防毒措施,組織精干人員,采取措 施;3.全面核查、徹底清理、消除隱患、安全撤離。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保演練工作的順利進(jìn)行,成立綜合應(yīng)急演習(xí)指揮部。 總指揮:路百峰 副總指揮:崔安濤
2、處置現(xiàn)場職工:李成山 保衛(wèi)消防職工:崔玉紅 搶修職工:路百強(qiáng) 四、演練目的1.找出危險源,發(fā)現(xiàn)事故隱患 2.提高員工日常生產(chǎn)的安全意識,提 高應(yīng)急能力。五、演練時間和地點(diǎn)1.時間:演練擬定于 2015 年 3 月 2.地點(diǎn):廠區(qū)門口、配電室六、情況設(shè)置配電室火災(zāi)撲救及現(xiàn)場疏散事故演練七、力量調(diào)集 調(diào)集公司急救車 1 輛,演習(xí)職工 1
3、5 人. 八、演習(xí)程序1.演習(xí)開始;2.生產(chǎn)車間接到報警,配電室突然著火停電,設(shè)備停止轉(zhuǎn)動;3.總指揮迅速調(diào)集各部門應(yīng)急人員到場協(xié)助處置;4.總指揮命令啟動預(yù)案,并到現(xiàn)場指揮火災(zāi)事故處置,人員疏散撤 離;5.演習(xí)結(jié)束,領(lǐng)導(dǎo)講話。九、演練結(jié)束,集合講評演習(xí)結(jié)束后,迅速集合隊(duì)伍進(jìn)行講評學(xué)習(xí)。十、演練要求1、演練要統(tǒng)一行動,不準(zhǔn)擅自主張改變演練計(jì)劃,造成演練混亂;2、參加演練的職工均攜帶手機(jī),所有參戰(zhàn)人員按照要求進(jìn)行防護(hù)。 3、將參演的車輛器
4、材裝備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保萬無一失。3、遇突發(fā)問題,部分職工消防器材使用不熟練。應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄預(yù)案名稱 現(xiàn)場處置預(yù)案 演練項(xiàng)目 機(jī)械傷害組織部門 安全科 總指揮 路百峰演練時間 2015 年 6 月 8 日 8:35 演練地點(diǎn) 生產(chǎn)車間演練目的公司現(xiàn)場處置方案應(yīng)急救援組織的響應(yīng)能力,以及檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、實(shí)用性和科學(xué)性,從中查找出不足和問題,以達(dá)到不斷完善預(yù)案、最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。演練類別 現(xiàn)場處置實(shí)際演練部分 傷員救
5、護(hù)處理及現(xiàn)場疏散參演人員 車間全體人員救援物資 應(yīng)急車、夾板、急救藥箱、警戒繩演練記錄應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到現(xiàn)場電話通知后,各部門應(yīng)急救援人員迅速在應(yīng)急救援指揮部集合,參演現(xiàn)場總指揮命令立即確認(rèn)事故地點(diǎn)和人員受傷情況,作出如下部署:由生產(chǎn)車間主任帶領(lǐng)搶救組成員及夾板、應(yīng)急箱等應(yīng)急物資趕撲事故現(xiàn)場,并對應(yīng)急搶救提出了具體要求,在施救時應(yīng)根據(jù)人員受傷情況,采取正確得當(dāng)措施避免傷情擴(kuò)大,物資保障組路波準(zhǔn)備好應(yīng)急車和資金以便送達(dá)醫(yī)院 及時治療。通訊聯(lián)
6、絡(luò)組聯(lián)系醫(yī)院。警戒疏散組組長率小組成員拉起警戒線,疏散圍觀人員。總指揮作演練總結(jié),宣布演練結(jié)束。所有演習(xí)人員撤出演習(xí)地點(diǎn),恢復(fù)生 產(chǎn)秩序。現(xiàn)場救援講評1、本次演練選址經(jīng)過縝密考慮,裝置周圍視野較開闊利于組織救援,2、各小組配合比較密切,順序銜接比較緊揍,分工明確,組織得當(dāng),協(xié)調(diào)一致。3、現(xiàn)場應(yīng)急處理模擬停電效果比較好。4、搶救小組現(xiàn)場救護(hù)傷員,表現(xiàn)比較真實(shí),配合比較到位,動作比較嫻熟。演練評審1、本次演練在生產(chǎn)現(xiàn)場,沒有表現(xiàn)出緊張氣氛,
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