醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案演練方案

1、1*** ***人民醫(yī)院 人民醫(yī)院2013 2013 年應(yīng)急預(yù)案演練方案 年應(yīng)急預(yù)案演練方案為有效應(yīng)對(duì)院級(jí)突發(fā)事件，提高我院職工的應(yīng)急素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，加 強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施原則》的要求，特制定 2013 年***人民醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案演練方案。一、目的 1.檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。 2.檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等準(zhǔn)備情況。 3.檢查應(yīng)急狀態(tài)下各部門、科室、人員的履職盡責(zé)以及應(yīng)急

2、反應(yīng)行動(dòng)。 4.提高醫(yī)務(wù)人員安全防患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高自救互救、避 險(xiǎn)逃生能力。5.鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急演練部門和人員的實(shí)戰(zhàn)能力。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé) 本方案由“***人民醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組”全面組織實(shí)施。組成如 下：總指揮： 副總指揮： 成員： 應(yīng)急指揮小組下設(shè)導(dǎo)演部，分不同預(yù)案導(dǎo)演組，由分管副總指揮及相關(guān)牽 頭職能部門組成，負(fù)責(zé)具體設(shè)定相關(guān)預(yù)案的時(shí)間、地點(diǎn)、需要物資、場(chǎng)景布 置、演練流程等工作，并做好相關(guān)記錄及

3、事后總結(jié)分析。三、演練項(xiàng)目 （一）重大公共傷亡事故應(yīng)急演練 相關(guān)預(yù)案： 1.重大活動(dòng)期間及節(jié)假日應(yīng)急工作預(yù)案 2.重大公共傷亡事故應(yīng)急處置預(yù)案（含急診科遇批量傷病員時(shí)工作應(yīng)急預(yù) 案）3.臨床科室急救用血應(yīng)急工作預(yù)案 4.急診手術(shù)前處置預(yù)案 5.放射科急危重癥患者應(yīng)急工作預(yù)案 6.臨床科室危重病人應(yīng)急搶救工作預(yù)案 （二）重大突發(fā)傳染性疾病應(yīng)急演練 相關(guān)預(yù)案： 1. 重大突發(fā)傳染性疾病應(yīng)急處置預(yù)案 2. 醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案 3.

4、臨床科室醫(yī)師人員發(fā)生針刺傷時(shí)應(yīng)急工作預(yù)案 4. 實(shí)驗(yàn)室生物安全事件緊急處置預(yù)案 （三）集體食物中毒應(yīng)急演練 相關(guān)預(yù)案：21.集體食物中毒應(yīng)急處置預(yù)案 2.功能科急危重癥患者應(yīng)急工作預(yù)案 3.門（急）診患者轉(zhuǎn)運(yùn)工作應(yīng)急預(yù)案 4.醫(yī)療器械應(yīng)急保障預(yù)案（含功能科醫(yī)療設(shè)備故障應(yīng)急工作預(yù)案） 5.治安保衛(wèi)應(yīng)急工作預(yù)案 6.護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配工作預(yù)案 （四）工勤保障部門應(yīng)急演練 相關(guān)預(yù)案： 1.停水、停電、停氧、停負(fù)壓應(yīng)急處置預(yù)案 2.電梯突發(fā)事

5、故應(yīng)急處置預(yù)案 3.血液透析過程中突發(fā)事件應(yīng)急工作預(yù)案 4.鍋爐運(yùn)行中突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案 5.電力故障搶修時(shí)工作人員突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案 （五）突發(fā)網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急演練 相關(guān)預(yù)案： 網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急工作預(yù)案 五、活動(dòng)安排 （一）前期準(zhǔn)備階段2013 年 8 月下旬，確定演練計(jì)劃，明確牽頭部門，設(shè)定演練流程。各臨 床醫(yī)技科室對(duì)相關(guān)預(yù)案組織培訓(xùn)，重點(diǎn)解決應(yīng)急響應(yīng)過程中的組織指揮、協(xié)同 配合和應(yīng)急準(zhǔn)備等問題。（二）實(shí)施階段2013 年 9 月 1

6、日至 15 日，按實(shí)施計(jì)劃分次組織演練。標(biāo)準(zhǔn)：1.周密組織、確保安全。做到指揮機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、通信指揮、交通疏 導(dǎo)、醫(yī)療救護(hù)、治安管理等協(xié)同配合，確保演練安全。2.統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。充分利用現(xiàn)有資源，保障物資、人員到位。 3.著眼實(shí)戰(zhàn)，追蹤檢查。各職能部門明確分工，以追蹤檢查方式對(duì)演練過 程進(jìn)行審查，重點(diǎn)關(guān)注不同部門協(xié)作是否密切，關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接是否合理流暢。（三）總結(jié)整改階段應(yīng)急演練結(jié)束后，各牽頭職能部門要針對(duì)演練過程中暴露出的問題進(jìn)行