材料部年終工作總結及計劃

1、第 1 頁 共 4 頁材料部年終工作總結及計劃 材料部年終工作總結及計劃當新年的腳步悄然而至，我們XX年的工作也宣告落幕了。為在XX年能更好的前進，我們有必要進行總結，汲取經驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!一、年度工作業(yè)績回顧XX年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；仡橷X年我們主要有以下幾點體會：1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質。針對公司制定并落

2、實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，

3、有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。XX年我們還將把培養(yǎng)“工作細致嚴謹，服務細心周到“的作風作為材料部的重點工作來第 3 頁 共 4 頁在過去的一年中，材料供應商的管理材

4、料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經過過去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規(guī)章制度。在即將來臨的XX年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。2)材料的配送過程不及時、準確。在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內部環(huán)節(jié)銜接不到位。在XX年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤

5、一落實一匯報。3)提高材料部職員服務意識。二、XX年度材料部工作計劃。1、《材料供應商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。在XX年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的XX年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。2、材料部門的任務執(zhí)行。3、材料部門員工專