物業(yè)公司財(cái)務(wù)部年度管理評審分析報(bào)告

1、http:///物業(yè)公司財(cái)務(wù)部年度管理評審分析報(bào)告深圳市公 深圳市公誠物業(yè)管理有限公司 管理有限公司二 OO 二年 二年計(jì)劃執(zhí)行情況表 行情況表項(xiàng) 目 行次 本 年 累 計(jì) 數(shù) 備 注一，物業(yè)管理收入 1 20,911,240.94 收取 2002 年物業(yè)管理費(fèi)減：經(jīng)營成本 2 14,101,295.78經(jīng)營稅金及附加 3 1,087,384.53 支付營業(yè)稅、城建稅及教育費(fèi)附加二，物業(yè)管

2、理經(jīng)營利潤 4 5,722,560.63加：其他業(yè)務(wù)收入 5 132,680.19 收取制證工本費(fèi)減：其他業(yè)務(wù)支出 6 7,277.94管理費(fèi)用 7 4,437,454.45財(cái)務(wù)費(fèi)用 8 -24,817.29三，營業(yè)利潤 9 1,435,325.72成本費(fèi)用管理，是物業(yè)管理服務(wù)中一項(xiàng)十分重要的工作。物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營活動與其他行業(yè)企業(yè)存在著一定的差別。表面上看來，物業(yè)管理企業(yè)不直接從事具體產(chǎn)品的生產(chǎn)，但由于其提供的物業(yè)管理服務(wù)，如物業(yè)的

3、維修、清潔和保養(yǎng)等是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動的自然延伸，從性質(zhì)上看，這些活動也屬于生產(chǎn)活動。任何物業(yè)都存在著由舊到新的生命周期，在物業(yè)壽命期的不同階段，成本費(fèi)用控制和考核的重點(diǎn)不同。公誠物業(yè)是受主業(yè)的委托，肩負(fù)著對樞紐大廈的物業(yè)管理，是處在物業(yè)管理的起步階段，需投入的項(xiàng)目多，且多為新項(xiàng)目，成本費(fèi)用的開支必然較大。但是，處在起步階段的設(shè)備較新，所需的維修費(fèi)應(yīng)是最低點(diǎn)，而實(shí)際情況與物業(yè)管理周期的特點(diǎn)不是很相符。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低成本費(fèi)用支出，

4、意味著活化勞動和物化勞動的節(jié)約，有助于實(shí)現(xiàn)以較少的物力和人力提供相同的服務(wù)，或者以相同的人力和物力消耗提供更多更好的物業(yè)管理服務(wù)。較低的成本費(fèi)用開支水平，不僅有利于公司樹立良好的為業(yè)主服務(wù)的形象，還相應(yīng)地增強(qiáng)了業(yè)主對管理費(fèi)的承受能力。優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)是一經(jīng)濟(jì)范疇，它并不以巨額的成本費(fèi)用支出為代價，而是服務(wù)數(shù)量及其質(zhì)量與成本費(fèi)用支出水平的比較。物業(yè)管理企業(yè)的成本費(fèi)用分為營業(yè)成本和經(jīng)營管理費(fèi)用。營業(yè)成本又分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、間接費(fèi)