中郵物流網(wǎng)路運行的整合研究.pdf

1、中國郵政已經(jīng)走過了一百多年的歷史，從烽火驛站到如今的電子商務(wù)，從簡單的信函寄遞到信息時代的現(xiàn)代物流。隨著時代和技術(shù)的進步，中國郵政的業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)路運行模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化?！芭c時俱進”，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。 由于體制和歷史的原因，當(dāng)今中國郵政經(jīng)營著三個不同的業(yè)務(wù)，郵政包裹、郵政物流和郵政速遞，分別對應(yīng)著郵政局、郵政物流公司和郵政速遞公司三個獨立的經(jīng)營實體，也就有了三張郵政物流運行網(wǎng)路。它們本質(zhì)上運行的都是物品的傳輸，但

2、形式上卻各行其事，造成當(dāng)前中郵物流網(wǎng)路運行資源的極大的耗費和空轉(zhuǎn)。 本文主要是通過市場調(diào)查，對郵政物流行業(yè)背景、環(huán)境變化做出判斷，運用PEST、SWOT、價值鏈等分析工具對郵政物流企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，做出中郵物流企業(yè)網(wǎng)路運行的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的判定。運用準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(Just In Time簡稱JIT)、全面質(zhì)量控制(Total QualityControl，簡稱TQC)、企業(yè)流程再造的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理方法，在當(dāng)