農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理制度

1、農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理制度目錄 目錄1 農(nóng)民專業(yè)合作社概述2 財務(wù)管理制度（一）核算體制 （二）資金來源 （三）盈余分配 （四）財務(wù)控制 3 合作社股金管理1 農(nóng)民專業(yè)合作社概述 農(nóng)民專業(yè)合作社概述農(nóng)民專業(yè)合作社是由同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者自愿聯(lián)合起來，維護和發(fā)展成員利益，自主經(jīng)營，自我服務(wù)，自負盈虧的合作經(jīng)濟組織。其原則包括入社自愿、農(nóng)民專業(yè)合作社的盈余分配，是由理事會提出具體分配方案，由社員（代表） 大會討論決定。一般應(yīng)按以下順序分配

2、： 1、按現(xiàn)行財務(wù)制度提取一般盈余公積金。 2、按現(xiàn)行財務(wù)制度提取公益金，用于本社職工的福利設(shè)施支出。 3、對社員股金，政府有關(guān)部門的扶持資金，供銷合作社的投資等按比例分紅。 4、按社員提供的產(chǎn)品，服務(wù)交易額或交易量實行二次分配； 5、按社員（代表）大會的決議提取任意盈余公積金； 6、按社員（代表）大會的決議提取企業(yè)發(fā)展基金。 （四）財務(wù)控制 （四）財務(wù)控制完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，防范和化解經(jīng)營風險的有

3、力手段專業(yè)合作社具有人員少經(jīng)營環(huán)節(jié)多，手續(xù)制度多的經(jīng)營特點，更必須建立完善的內(nèi)部控制制度。1、建立人員控制制度。農(nóng)民專業(yè)合作社的日常工作人員宜少面而精，人員的數(shù)量素質(zhì)應(yīng)由理事會確定。廠長（經(jīng)理），技術(shù)負責人、財務(wù)負責人，實物保管員，出納員的任用，解聘應(yīng)提交理事會確定。特別是財務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)一聘用，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，確定其在合作社行政管理責任及地位。并定期考核、評審，確定獎懲是否續(xù)聘。 2、強化資金管理制度。企業(yè)的資金、商品物質(zhì)的流通

4、必須制定嚴密交接，運轉(zhuǎn)手續(xù)，經(jīng)手人、保管人、批準人的簽字必須齊全，各負其責。 3、建立生產(chǎn)經(jīng)營成本，費用等開支的審批制度。企業(yè)的日常開支，要區(qū)分不同性質(zhì)，不同額度分別審批，屬于日常零星開支由經(jīng)辦人、部門負責人、財務(wù)負責人、分管廠長（經(jīng)理）簽字后，廠長（經(jīng)理）最后審批，屬于大宗開支，非正常開支，需經(jīng)理事會或社員（代表）大會批準。 4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實施關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)必須慎重行事

5、，理事會應(yīng)聘請有關(guān)專家進行認真的研究論證并經(jīng)社員（代表）大會討論確定。 5、建立財務(wù)審計制度，加強審計監(jiān)督。為了取得廣大社員的信任，財務(wù)管理必 須高度民主化，透明化，除了實行企業(yè)自身的會計報告制度外，理事會還應(yīng)定 期或年終聘請注冊會計師進行審計和咨詢活動，確認企業(yè)經(jīng)濟活動的真實性，提高企業(yè)的管理水平。 6、建立完善財務(wù)管理制度后，應(yīng)加強制度的執(zhí)行力度，規(guī)定管理部門專人負責制度的更新與完善，定期了解各項制度的執(zhí)行情況，搜集反饋意見，確保