社區(qū)網格化管理黨建工作匯報

1、社區(qū)網格化管理黨建工作匯報 社區(qū)網格化管理黨建工作匯報當前，中國已經進入改革深水區(qū)、社會轉型期，社會管理工作面臨著新挑戰(zhàn)、新問題。社會管理的落腳點在于直接與百姓群眾打交道的社區(qū)，社區(qū)黨組織更是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是社區(qū)各種組織和各項工作的領導核心，是推進社會管理工作的組織者和實施者，其服務功能發(fā)揮強弱直接關系到社會管理工作的好壞。因此，聶寨社區(qū)黨組織根據形勢需要，承擔起村轉社區(qū)改革、企業(yè)改革給社區(qū)帶來的各類矛盾的消化任務，充

2、分發(fā)揮其在社區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高社區(qū)的社會管理服務水平，使社區(qū)成為應對社會風險、化解社會矛盾的起點站和終點站，最終實現(xiàn)社區(qū)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)。一、工作舉措與成效 一、工作舉措與成效為全面提升社區(qū)黨組織“服務基層、服務群眾、服務發(fā)展”的能力和水平，實現(xiàn)社區(qū)黨建與社會管理的有效對接，聶寨社區(qū)突破傳統(tǒng)組織設置形式，按照社區(qū)黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區(qū)服務優(yōu)質化的要求，在社區(qū)黨建領域引入“網格化管理”模式，推動社區(qū)基層組織建設工

3、作的深入開展。聶寨社區(qū)黨建網格化管理工作，是以社區(qū)為載體，以網格化的方式，打破條塊分割，發(fā)揮社區(qū)內各類黨組織和黨員參與社區(qū)黨的建設的積極性，統(tǒng)籌社區(qū)內各類黨組織的資源優(yōu)勢，管區(qū)民警、調解員、協(xié)管員、黨員、志愿者、居民小組長（樓棟長）等全部納入網格服務團隊，協(xié)助網格責任人在自己的網格區(qū)域內開展工作，形成“一人負責，多人協(xié)同”的服務格局，形成規(guī)范有序的網格體系。明確各網格負責人及協(xié)助人的工作職責，建立健全網格問題分類分級處理辦法，實現(xiàn)網格服

4、務工作考核績效化，有效調動網格人員服務的積極性和主動性。定期召開黨員大會，堅持開展黨員固定學習活動日、上黨課等，組織黨員學習一些實用的、常用的政策法律法規(guī)，使黨員們對社區(qū)服務工作有比較全面的了解。聶寨社區(qū)將黨員按村民小組的黨員發(fā)布分為五個網格黨組織進行管理和活動，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高廣大黨員的自身素質。（三） 、資源配置網格上。網格化配置活動資源，建立社區(qū)黨組織、駐村工作隊、社會組織“三方互動”資源共享的聯(lián)動體系，特別是在建