科研管理處工作說明書

1、工 作 說 明 書單 位 研究開發(fā)部科研管理處 崗位名稱 崗位名稱 科研管理處經理 崗位人數(shù) 崗位人數(shù) 1 工作班制 工作班制 一本職工作 本職工作 科研管理 職 務 職 級 5 級 4 檔直接上級 直接上級 研究開發(fā)部部長 直接下級 直接下級 科研項目管理、專利管理、科研資金管理、設備管理、綜合事務員、資料員接受研究開發(fā)部部長指令科研管理制度的制訂全公司科研計劃的收集、編制科研計劃的實施協(xié)調、執(zhí)行情況考

2、核科研項目及成果申報審查、科研經費管理審查專利申報審查、學術活動組織廠外科研協(xié)作合同審查制訂科研發(fā)展年度和中長期計劃，技術戰(zhàn)略研究, 主體產品及相關行業(yè)技術發(fā)展狀況分析研究產業(yè)化、資本擴張中組織技術可行性評估, 指導組織各部門制訂專業(yè)研究計劃制訂直接下屬崗位工作說明書，審定其工作計劃協(xié)調解決下屬的問題和困難，促進各屬員間的協(xié)力配合，完成上級領導安排的臨時任務及周邊責任。根據所在單位基本的組織目標，對組織機構進行分析，及時提出組織機構（權

3、責劃分、業(yè)務流程、崗位定編等）改善意見。對下屬崗位進行分析，提出崗位工作說明書修訂意見。根據工作情況提出對下屬崗位人員重新招聘意見。核準下屬崗位人員的培訓計劃并組織實施。工作責任對本單位的人力資源進行分析，提出需求計劃。對推動科研進展、保證部門計劃執(zhí)行完成負責對合理使用科研經費負責對本部門持續(xù)創(chuàng)新與改善負責對下屬工作質量和本部門精神面貌、安全、保密負責領導責任研究開發(fā)總體計劃審查權項目總體計劃及經費審查權對公司本部科研及執(zhí)行協(xié)作部門的考

4、核權對下屬崗位人員聘用及解聘的提議權和隔級崗位人員招聘、解聘的核準權主要權力 對下屬人員的評價、考核權及崗位工作說明書修訂權，對本單位員工執(zhí)行各項管理規(guī)范的監(jiān)督權工作區(qū)域 工作區(qū)域操作設備 操作設備 計算機 工作環(huán)境 工作環(huán)境 辦公室相關部門 相關部門 制造部、信息資源部崗 位 任 職 資 格學 歷 大專以上 年 齡 不限資 歷 專業(yè)工作 8 年以上,高

5、級工程師 性 別 不限專 業(yè) 語 言 有較強的寫作水平和表述能力相關知識 相關知識 英語、計算機、專利法、多學科綜合知識 個 性 責任感強、相容性好領導能力 領導能力 極需要 應變能力 應變能力 需要創(chuàng)造能力 創(chuàng)造能力 極需要 健康要求 健康要求 良好其 他工 作 說 明 書單 位 研究開發(fā)部科研管理處 崗位名稱 崗位名稱 科研項目管理 B 崗位人數(shù) 崗位人數(shù) 1 工作班制 工作班

6、制 一本職工作 本職工作 科研項目管理 職 務 職 級 4 級 3 檔直接上級 直接上級 科研管理處經理 直接下級 直接下級參與全公司科研計劃的收集、編制參與計劃的實施協(xié)調科研計劃執(zhí)行情況考察、匯報科研項目及成果申報科研資料的標識、收集、交檔向有關部門提供科研管理信息各種專業(yè)協(xié)會、學術團體費用的交納公司外科研協(xié)作合同的議訂組織新產品減免稅的申報公司各種學術活動的組織實施公司產品發(fā)展研究工作的執(zhí)行協(xié)作進行其他科研管理工作工

7、作責任領導責任對公司本部科研執(zhí)行及協(xié)作部門工作考核提議權對公司本部科研項目執(zhí)行情況檢查匯報權 主要權力工作區(qū)域操作設備 操作設備 計算機 工作環(huán)境 工作環(huán)境 辦公室相關部門 相關部門崗 位 任 職 資 格學 歷 大學?？埔陨?年 齡 不限資 歷 工作 5 年以上 性 別 不限專 業(yè) 語 言 有較強的文字書寫及表述能力相關知識 相關