領導和管理的區(qū)別與聯(lián)系

1、聯(lián)系 聯(lián)系1. 1.管理和領導兩個概念互相包含。領導就是指導、帶領、引導和激勵下屬為實現(xiàn)目標而努力的過程。管理是指通過信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調包括人力資源在內的一切可以調用的資源，以實現(xiàn)單獨的個人無法完成的目標。領導是管理的一個職能（領導職能）但管理的其他職能不屬于領導。2、最終目的一致.都是通過一系列的努力,最終來實現(xiàn)組織的既定目標。3、行動一致.領導的任務是需要確立目標、遠景規(guī)劃和執(zhí)行方法

2、，管理進一步設計完成任務的具體事項，將現(xiàn)有的資源合理配置，通過具體管理方式達到領導所制定的目標。區(qū)別 區(qū)別1、職能不同.領導的主要任務是給組織指引前進方向，為組織確定奮斗的目標；管理的任務在于貫徹落實領導提出的路線、方針和政策，促使目標的實現(xiàn)，推動組織向既定的方向邁進2、著眼點不同.領導著眼于長遠，管理注重短期。因此更加注重宏觀性問題，而管理則注重于微觀問題。3、執(zhí)行側重點不同.領導強調激勵、授權和教練，通過發(fā)揮領導者的非權力性影響力去

3、激發(fā)和調動下屬的積極性與創(chuàng)造性；管理則強調指揮、控制和監(jiān)督，通過發(fā)揮權力性影響力去規(guī)范下屬的行為。4、對象不同.領導側重于“人“的工作，通過選人、用人、育人、留人，打造一支具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團隊；管理則側重于“事“的工作，通過將企業(yè)各類事務標準化、制度化、規(guī)范化和程序化，建立穩(wěn)定而連續(xù)的企業(yè)經(jīng)營秩序。5、結果不同.領導的結果卻是引起變革，通常是劇烈的變革，并形成非常積極的變革潛力。而管理的結果是在一定程度上實現(xiàn)預期計劃、維持秩