政府采購代理機構座談會發(fā)言提綱

1、1政府采購代理機構座談會發(fā)言提綱座談的及時性、必要性隨著我省政府采購規(guī)模的不斷擴大，政府采購市場的日益規(guī)范，投標人法律意識的不斷加強，投標人質疑和投訴也有逐步增加的趨勢，省采購辦和省采購中心在此時組織此次座談是十分及時和必要的。一方面，能夠使政府采購代理機構進一步規(guī)范政府采購行為，嚴格按照《政府采購法》和《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》的有關規(guī)定進行采購活動；另一方面，也能夠使政府采購代理機構統一思想，對投標人的質疑和投訴有正確認

2、識，妥善處理。以下從七個方面談一談我公司對如何正確處理質疑和投訴的想法和建議：一、提高招標文件編制質量1、影響招標文件編制主要因素：（1）政府采購項目涉及面廣泛，包含工程、貨物和服務等項目；采購方式較多，包括國際招標、國內招標、競爭性談判、詢價等，因此很難制定統一的招標文件范本。（2）有些政府采購項目時間比較緊急，對招標文件編制也會有所影響。2、提高招標文件編制質量：（1）采購代理機構內部應針對不同項目、不同采購方式制定招標文件范本。例

3、如：貨物可3相關知識學習；端正業(yè)務人員工作態(tài)度，特別是在采購活動中對待供應商的態(tài)度，這樣才能融合關系。[例如：我公司不定期舉辦招投標法、政府采購法及其他涉及政府采購的法規(guī)文件的學習、培訓、考核；針對典型案例組織分析與研究；培訓考核結果與個人利益相結合，制定嚴格的獎懲制度。]（3）采購流程應做到公開、透明，不搞暗箱操作―[制度]采購代理機構內部應制定監(jiān)督約束機制，外部應健全監(jiān)督管理機制，保證采購活動的公開、公平、公正。[例如：我公司建立健

4、全采購管理制度，非常重視招標程序以及招標程序的每個細節(jié)，包括已購買招標文件的潛在投標人名稱在開標前嚴格保密，評標委員會成員名單在中標結果公示前嚴格保密，項目的開標、評標都在公證處、省采購中心的監(jiān)督下進行，評標過程嚴格按照招標文件規(guī)定的評標標準和辦法進行評審，以保證采購與評審的公平、公正。]事前預防對避免質疑至關重要，因為它是從源頭上避免了供應商質疑的發(fā)生。2、事中控制，即對待發(fā)生的質疑應做到以下幾點：（1）建立質疑應對機制。代理機構應建