項目投資流程圖

1、投資項目工作流程圖 投資項目工作流程圖階段 階段 項目流程 項目流程 負責部門 負責部門 職責內容及要求 職責內容及要求 成果及費用 成果及費用NY一初選階段通過初步審查，財務融資部設立項目單獨費用賬。戶。未通過初步審查，投資發(fā)展部完善初步分析報告或總結存檔。二論證階段1、搜尋投資機會2、初步篩選分類4、盡職調查 5、確定投資意

2、向公司高層及各部門通過各種渠道收集項目信息或投資意向，搜尋投資機會。投資發(fā)展部結合高層或相關部門意見，對項目進行初次審查篩選并分類，準備做進一步考察。對于政府指令性項目，直接進入步驟 8 董事會決議，報請董事會審批。投資發(fā)展部經過考察，制定初步分析報告，將報告遞交總經理辦公會議確定，決定是否對項目進一步作調查評估。總經理辦公會應在初步報告提交后 2-3 個工作日內作出決定，形成會議紀要。投資發(fā)展部獨立或組織相關咨詢機構對項目進行調查、研

3、究和分析，在項目審查通過后 1-3 月內，完成項目評估報告。將調查評估報告提交總經理辦公會議審議，確定是否對項目投資?？偨浝磙k公會應在項目評估報告提交后 3-5 個工作日內作出決定，形成會議紀要。投資發(fā)展部 投資發(fā)展部 公司高管、 公司各部門總經理辦公會 3、投資項目初審 總經理辦公會建設管理部負責投資項目的管理機構組建、項目實施管理工作；財務融資部配合對投資項目進行資金籌措、會計核算和財務管理，并對投資項目的財務情況和預決算管理情況進

4、行檢查和監(jiān)督；投資發(fā)展部配合跟蹤投資項目的執(zhí)行情況；運營管控部配合對投資項目進行評價并定期或不定期報告重大投資項目的進展情況。 11、編制投資預算、協(xié)調籌資12、監(jiān)督、協(xié)調項目實施13、組織項目驗收 15、項目后評價由財務融資部落實合同生效有關擔保、質押等條件，編制項目投資預算。編制融資方案，協(xié)調資金安排。組織項目驗收，提交驗收報告。對于非持續(xù)經營項目，之間進入步驟 15 項目后評價，財務融資部負責回購期相關工作。財務融資部負責：建設管