萍鋼公司并購九江鋼廠案例研究.pdf

1、近年來，全球鋼鐵行業(yè)并購風(fēng)起云涌。中國雖然已連續(xù)13年保持了世界第一鋼產(chǎn)量國的地位，但我國鋼鐵行業(yè)只是大而不強(qiáng)，缺乏規(guī)模大、綜合競爭力強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)。主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集中度較低、生產(chǎn)力布局不合理、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、資源控制能力弱等方面。四次行業(yè)并購浪潮確立了美國、日本、歐洲的鋼鐵強(qiáng)國地位，同時(shí)也造就了數(shù)家具有全球競爭力的鋼鐵巨頭。因此，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。并購就成為我國鋼鐵行業(yè)提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的一大趨勢，也是鋼鐵企業(yè)發(fā)展壯大的最快

2、捷手段。
　　 萍鋼歷經(jīng)50余年的發(fā)展，特別是1997年以后的快速發(fā)展，在2006年，已具備400萬噸鋼產(chǎn)能的規(guī)模，但是萍鋼仍未邁入國家產(chǎn)業(yè)政策支持之列。并購九鋼是萍鋼主動適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的需要，是萍鋼打造全國棒、線產(chǎn)品“第一品牌企業(yè)”的需要，也是萍鋼自身發(fā)展的需要。
　　 本論文在闡述了并購相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了萍鋼并購九鋼的背景及原因，敘述了萍鋼并購九鋼的過程以及并購后萍鋼在公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、管理模式及