煙臺(tái)八角工業(yè)園一期項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理專業(yè)最豐要的三大目標(biāo)為質(zhì)量、進(jìn)度和成本，特別是大多數(shù)在正在建設(shè)的市政項(xiàng)目中，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，怎樣更快的提高項(xiàng)目管理水平是大多數(shù)企業(yè)正在需要解決的問題，這直接影響到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用專業(yè)的項(xiàng)目管理方法和工具是提高管理水平的最豐要的基礎(chǔ)，但是目前在大量市政建設(shè)企業(yè)中，應(yīng)用情況卻不容樂觀。正因?yàn)槭姓こ淌┕な且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，所以要完成一個(gè)施工項(xiàng)目，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)、材料、時(shí)間、空間布局，以保證項(xiàng)目如期完成。當(dāng)

2、人力，財(cái)務(wù)和材料在一定的條件下，制定出合理的施工方案，科學(xué)施工進(jìn)度的發(fā)展和壟斷等元素，是市政工程建設(shè)的核心。目前，煙臺(tái)八角工業(yè)園的一期工程是煙臺(tái)西部工業(yè)發(fā)展中的的最重要舉措，是加快西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黃渤海發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如果該項(xiàng)目的進(jìn)度管理意識(shí)過于薄弱，管理模式方法落后，系統(tǒng)不完善，缺乏專職人員，對項(xiàng)目的成功將會(huì)帶來巨大的影響。鑒于此，對于煙臺(tái)八角工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究將會(huì)具有重大意義。
　　煙臺(tái)八角工業(yè)園一期項(xiàng)目存在工期緊、任務(wù)

3、大、時(shí)間要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，因此對該項(xiàng)目的進(jìn)度管理的研究就顯得格外重要。煙臺(tái)八角工業(yè)園一期項(xiàng)目的研究應(yīng)在在回顧國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法，采用定量與定性相結(jié)合的方法，探討了項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題。以項(xiàng)目體系中的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先對八角工業(yè)園一期項(xiàng)目進(jìn)行分解，分解成各個(gè)階段的子項(xiàng)目，然后利用關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)法等研究方法，對這些子項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與研究，通過對每個(gè)階段的進(jìn)度管理研究，從而達(dá)到對項(xiàng)目整體進(jìn)度的監(jiān)控與研究。在監(jiān)