管家理論在企業(yè)管理中的應用研究.pdf

1、對我國部分企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中都不同程度受到西方管理思想和管理工具的影響，但企業(yè)最重要的生產要素——人，卻是在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下成長起來的。兩種不同文化背景下的人與管理思想、管理工具的結合，在企業(yè)管理過程中總是存在不和諧的情況。作者認為，這一方面是由于我國企業(yè)的發(fā)展時間比較短，管理水平相對較低，管理模式也不夠成熟；另一方面是企業(yè)在管理過程中忽視了對人的內在方面進行關注和激勵。由于缺少如何在企業(yè)管理中對人內在方面進行關注的理論應

2、用指導，企業(yè)管理者只是依靠個體的差別和人格上魅力，偶然地運用管家理論的相關因素，無法有效實現員工自我激勵和自我約束，這種情況間接的延緩了企業(yè)的發(fā)展。如何有效地應用管家理論解決企業(yè)人的內在激勵問題已經成為企業(yè)迫切的問題之一。
　　 本文的研究目的為理論聯(lián)系實際，研究對象為管家理論如何在企業(yè)管理中應用。為此，本文主要采用了定性分析和案例結合的方法，比較深入的探討了管家理論在企業(yè)中應用的現狀和問題，分析了管家理論在企業(yè)管理中應用的必要

3、性，提出在企業(yè)管理的個人層面和企業(yè)層面兩個維度應用管家理論的策略。在案例分析中，本文選用河南濮耐公司的具體案例，通過分析該公司管理中存在的問題，提出管家理論的應用實施建議，該建議對其他企業(yè)的管理實踐也具有指導意義。
　　 本文新意在于以管家理論為切入點，從管家理論的在企業(yè)中運用的特征和不同類型企業(yè)的應用現狀分析了管家理論應用中存在的問題，并提出了個體層面和企業(yè)層面不同的應用管家理論的策略。本文結合了河南濮耐公司企業(yè)管理中的管家理