淮南供電公司電網(wǎng)線(xiàn)損管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、“十一五”期間，國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)電力改革和發(fā)展的新形勢(shì)，提出了“節(jié)能減排”的總體目標(biāo)之一：線(xiàn)損率比2005年降低0.3個(gè)百分點(diǎn)?；茨瞎╇姽咀鳛閲?guó)家電網(wǎng)公司的基本組成單位，如何落實(shí)好國(guó)家電網(wǎng)公司和安徽省電力公司的“節(jié)能減排”政策或文件精神，抓好淮南電網(wǎng)線(xiàn)損管理和降損策略的研究分析是今后“節(jié)能”工作的主要任務(wù)和目標(biāo)。 本文首先概述了國(guó)內(nèi)外線(xiàn)損管理的現(xiàn)狀，并從國(guó)家電網(wǎng)公司和安徽省電力公司“節(jié)能減排”政策的目標(biāo)和要求入手，分析國(guó)家電網(wǎng)

2、和安徽電網(wǎng)線(xiàn)損管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。之后進(jìn)一步對(duì)淮南供電公司電網(wǎng)線(xiàn)損管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括淮南供電公司在電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、計(jì)量管理、新技術(shù)應(yīng)用等方面所采取的節(jié)能降損的具體措施，查找淮南供電公司電網(wǎng)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。然后從管理體系、技術(shù)體系、保證體系三個(gè)方面提出一系列解決淮南供電公司線(xiàn)損管理問(wèn)題的對(duì)策。最后，以黃山供電公司線(xiàn)損管理的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例分析，得出加快淮南供電公司降損步伐的啟示和辦法，為淮南供電公司節(jié)能管理