國際貨運代理企業(yè)應(yīng)收賬款問題研究.pdf

1、國際貨運代理行業(yè)發(fā)展也隨著國際經(jīng)濟(jì)交往的增加而得到了長足的發(fā)展，但我國的國際貨運代理企業(yè)發(fā)展相對起步較晚，歷史也比較短。由于我國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中所占比重的不斷增加，我國的國際貨運代理企業(yè)經(jīng)營的步伐也在不斷地加快，同時面臨著許多考驗，如何在競爭激烈的市場中存活下來并強(qiáng)大起來，就顯得尤為重要。
　　 本文從貨運代理業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，在對應(yīng)收賬款概念論述的基礎(chǔ)上，對我國國際貨運代理行業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀、存在的問題以及產(chǎn)生的原因進(jìn)

2、行分析和探討。首先簡單簡要介紹了論文研究的背景，并對國內(nèi)外相關(guān)理論研究進(jìn)行了簡單的概括。接著對應(yīng)收賬款定義、特點、功能和風(fēng)險等基礎(chǔ)理論進(jìn)行相關(guān)的闡述。其次對我國國際貨運代理企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀從應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款賬齡等角度進(jìn)行了分析。然后根據(jù)目前應(yīng)收賬款管理中存在的應(yīng)收賬款客戶多、內(nèi)部控制機(jī)制不健全和缺乏貨代專業(yè)人才等問題提出對應(yīng)收賬款管理應(yīng)該采取的互贏、事前控制和事中、事后控制的整體策略。最后在整體策略指