在集團(tuán)公司扭虧增盈誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話

1、在安鋼集團(tuán)公司扭虧增盈誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話 在安鋼集團(tuán)公司扭虧增盈誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話集團(tuán)公司副總經(jīng)理 張懷賓同志們：實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是2014年集團(tuán)公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署，物資采購(gòu)系統(tǒng)和物流庫(kù)存管理工作組迅速行動(dòng)，組織搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計(jì)，建立工作機(jī)制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，其中物資采購(gòu)方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛4.3億元；物流方面與

2、去年比硬碰硬再降低6000萬(wàn)；庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較2013年減少5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬(wàn)；化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億；國(guó)貿(mào)公司創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)。上述幾項(xiàng)合計(jì)要實(shí)現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個(gè)億。為確保這7.2個(gè)億的降本增效目標(biāo)落地，必須全力抓好以下四個(gè)方面的工作：一、 一、強(qiáng)化市 化市場(chǎng)研判， 研判，搶抓經(jīng)濟(jì)資 經(jīng)濟(jì)資源，確保物 源，確保物資采購(gòu)成本 成本在預(yù)算基 算基礎(chǔ)上再降 上再降4.3

3、億為了保障 了保障這4.3個(gè)億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)，一是 ，一是鐵礦 鐵礦石采 石采購(gòu)成本要 成本要在預(yù)算基 算基礎(chǔ)上再降 上再降2.79億。要主動(dòng)走出去，加大經(jīng)濟(jì)資源的尋找力度。堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)相結(jié)合，變坐購(gòu)為行購(gòu)，不僅僅深入各大礦山，還要到對(duì)標(biāo)鋼企和周邊民營(yíng)企業(yè)等，了解他價(jià)煤炭資源，實(shí)現(xiàn)降本3150萬(wàn)元。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購(gòu)量達(dá)到18萬(wàn)噸以上，全年降低采購(gòu)成本900萬(wàn)元。三是 三是鐵合金、耐材、 合金、耐材、輔料等采 料等采購(gòu)成本要在 成本

4、要在預(yù)算基 算基礎(chǔ)上再降 上再降2300萬(wàn)。 萬(wàn)。要提升安鋼對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，在此方面，我們的目標(biāo)是，與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比，確保合金采購(gòu)成本低26元/噸，總體降低采購(gòu)成本1905萬(wàn)。在輔助材料采購(gòu)方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對(duì)各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價(jià)格的突破點(diǎn)，努力挖掘降價(jià)潛力，總體要降低采購(gòu)成本452萬(wàn)。同時(shí)，采購(gòu)系統(tǒng)要加強(qiáng)原燃料市場(chǎng)的研究預(yù)測(cè)，超前判斷，踏準(zhǔn)節(jié)奏，快速響應(yīng)，

5、根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，保證采購(gòu)的相對(duì)低價(jià)位。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽(yù)好、資金實(shí)力強(qiáng)、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點(diǎn)從誠(chéng)信、計(jì)量、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年4.3億挖潛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)