(統(tǒng)設(shè))企業(yè)文化(教學考一體化)

1、(統(tǒng)設(shè) 統(tǒng)設(shè))企業(yè)文化 企業(yè)文化(教學考一體化 教學考一體化)編者說明：1. 做題時 Ctrl+F 調(diào)出“查找和替換”對話框，使用自動查找功能可節(jié)省時間。2. 查找內(nèi)容時，請復(fù)制連續(xù)的一小節(jié)文字，不要復(fù)制標點、字母、括號，這可能影響搜索結(jié)果。3. 如果第一次查找完成，沒找到對應(yīng)項，建議再次查找。4. 兩次查找都無結(jié)果，則可能是關(guān)鍵詞對應(yīng)不準確，可刪除部分文字再查找，二是沒有該題的答案。該答案僅供參考，不保證 100%正確1.華為的“墊子

2、文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報

3、酬，絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻文化。 從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為（ ）？（2.00 分）A. 團隊精神和進攻精神B. 團隊精神C. 進攻精神D. 創(chuàng)新精神2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作

4、者開展工作的有效手段是（ ）。（2.00分）A. 做好企業(yè)文化傳播B. 重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦C. 重視企業(yè)家的培訓(xùn)工作D. 篩選7.1993 年 LG 進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG 決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替

5、換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的能力。 LG 使用了（ )成功對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整？ （2.00 分）A. 目標功能樹系統(tǒng)分析模型B. 企