水電安裝施工重點難點及解決方案

1、商住樓小區(qū)水電安裝施工重點難點及解決方案更新：2012-5-19商住樓小區(qū)水電安裝施工重點難點及解決方案提要：針對本次承包范圍內的工程，我公司對施工合同和施工圖紙進行了認真、細致的分析和研究，認為下列問題是本工程施工的特點源自 物管手冊商住樓小區(qū)水電安裝施工重點難點及解決方案i.工程重點和難點針對本次承包范圍內的工程，我公司對施工合同和施工圖紙進行了認真、細致的分析和研究，認為下列問題是本工程施工的特點、難點也是工程成敗的關鍵所在，具體

2、如下：1.施工工期緊本工程要求工期較短，分項工程較多而且較為分散，包括土建、室內外裝修、水電安裝等。雖然施工工序并不復雜，但在短時間內完成如此多專業(yè)項目的工程項目，要求施工單位要具有較強的組織能力和計劃統(tǒng)籌安排能力，計劃安排要嚴密科學可行。2.資源投入大及空余場地有限本工程工期要求緊且專業(yè)工種多，單一專業(yè)的流水施工對降低資源投入的效果不明顯。因此，要組織如此大量且不同工種專業(yè)的人員、機械、材料同時進場施工，要求現(xiàn)場的總體指揮和總體組織要

3、與計劃協(xié)調。3.專業(yè)工種多因為本工程屬于住宅建設工程，專業(yè)項目較為齊全，包括有樁基礎、土建、建筑裝飾、水電安裝工程等。若整體管理體制安排不到位，將會造成工種間的相互影響，拖延施工進度，并為安全施工方面帶來壓力。4.質量要求本工程質量要求為合格工程，是本工程控制重點，各專業(yè)工序施工要求嚴格，質量檢查和材料質檢的工作量大。特別是本工程含有高支模施工，須注意支頂搭設的質量、安全要求。ii.施工重點和解決方案我公司將本工程列入公司重點確保的項目

4、，利用公司資源調配方面的優(yōu)勢，重點加強管理。針對本次招標范圍內的工程，對招標文件和施工圖紙進行了認真、細致的分析和研究，根據(jù)本工程的難點確定工程重點及對策如下：1.優(yōu)化工程計劃根據(jù)各施工分項的工程量和投入資源的需求量，結合平面材料堆場的使用情況，對工程計劃進行整體優(yōu)化，降低各專業(yè)工種相互干擾的因素。把區(qū)域較近的分項土建施工盡可能在同一時期完成，以確保施工步調一致，有效降低專業(yè)工種間相互影響因素，提高施工效率。2.優(yōu)化平面布置及材料進場計

5、劃因現(xiàn)場出入口不多，因此對現(xiàn)場平面布置方面，材料堆場盡量不宜靠近出入口處。規(guī)劃好場內施工道路，確保重型運輸車輛行走通暢。材料進場計劃需劃分出進退場時間段和安排好車次，見縫插針，避免出現(xiàn)材料進出高峰期，避免在出入口處或在場內造成交通擠塞。3.總體調配資源投入分散區(qū)域施工可把相同工種適當錯開，合理調配好總體計劃，降低資源投入量，按總體計劃以各專業(yè)工種為單位編制專業(yè)隊施工計劃和進退場時間表，避免工種間勞動力使用上的沖突。4.協(xié)調好各專業(yè)隊伍本

6、工程專業(yè)工種較多，因此，在進場必須及時組織業(yè)主、監(jiān)理、設計等多方進行圖紙會審，并對各專業(yè)隊伍召開協(xié)調會議，針對圖紙和會審結果進行交底，并結合總體計劃，協(xié)調組織好各施工隊伍的進場、資源安排等。5.推行全面管理公司已通過和建立 ISO 質量保證體系，工程將嚴格按照公司編制的 ISO9001:2000 質量體系程序文件及作業(yè)指導書要求進行施工，公司決策層、管理層和操作層按各自的職能嚴格執(zhí)行相關程序充分發(fā)揮各層級質量保證作用，保證各分項工程質量