2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析

1、2018 2018 年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析 年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析1 單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1.EPC 工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期【答案】D【解析】建設(shè)項目工程

2、總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！究键c來源】2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型 P42.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（ ）。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨商直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故 A 錯誤；施工總承包管理模式下，

3、一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故 B 錯誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，所以 D 錯誤?！究键c來源】2Z101012 施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P53.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（ ）。A.提出問題A.編制資源需求計劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行

4、項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！究键c來源】2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法 P296.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.對項目目標(biāo)進行分解C.將項目目標(biāo)的實際值和計