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1、年生產(chǎn)部工作總結(jié)和年工作重點 年生產(chǎn)部工作總結(jié)和年工作重點XX 年生產(chǎn)部工作總結(jié)和 XX 年工作重點在公司的正確領導下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關部門的通力配合下,設備作業(yè)率不斷提高,日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定 ,產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間,對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面:一、加強管理、嚴格考核1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事
2、事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度,并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路,車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì),增強了市鋼的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠,我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。二、加強技術質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高棒材由于設備人員因素影響
3、,外觀打包質(zhì)量一直不太理想,產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難,通過在同類型生產(chǎn)2、 對員工思想教育工作做的不足,對車間一線員工開會次數(shù)少,思想教育欠缺,車間有發(fā)生打架斗毆事件,有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風氣。3、設備管理方面工作不扎實,煤炭消耗半年來一直居高不下,對設備點檢工作不細致。五、XX 年工作重點1、 繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理,加強設備管理,加強備品備件管理,既要降低消耗和庫存積壓資金,又要保
4、證設備良好運行。2、 進一步加強工藝監(jiān)督,嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)范,加大考核力度,使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高,產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎上進一步提高。3、 優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風,提高管理水平,進行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后,把成本管理的重心下移至各車間班組,向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間團結(jié)協(xié)作,不斷提高默契配合程度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步
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