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1、2021 2021 春節(jié)后上班第一天領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的致辭 春節(jié)后上班第一天領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的致辭 2021 春節(jié)后上班第一天領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的致辭 1全局員工同志們:今天是正月初十了,是我們上班的第一天。首先向同志們拜年,祝大家在新的一年里,家庭和睦,工作愉快,績效顯著。春節(jié)雖然多休息了三天,但不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位,大家辛苦了。今天開個(gè)收心會。所謂收心,就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來,從節(jié)日的放松中緊張起來,將心思用到工作中去,迅速恢復(fù)到良好的工
2、作狀態(tài)。年前,我們已經(jīng)召開了電力“” ,農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會議,市局也召開了電力“” ,對全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。對我們 x 縣電力局而言,2021 年工作和奮斗的方向有了,目標(biāo)有了,任務(wù)有了,措施有了,現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今天開收心會的機(jī)會,談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題:抓落實(shí),一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工,其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé),之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題,就是通過過
3、去一年的工作發(fā)現(xiàn),我們在實(shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題,形成了內(nèi)耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé),其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大” ,強(qiáng)調(diào)的是集約化管理,對我們基層來講,上級推行集約化管理,下層更需要做好內(nèi)部的配合,否則的話,就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。抓落實(shí),二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解
4、到部門和崗位,更要量化到每周、每月。按照市局的要求,今年在全員績效考核上,市局將加大力度,明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標(biāo),班組也需要有量化的績效目標(biāo)。我局 20xx 年的績效考核做了一些工作,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個(gè)量化的目標(biāo)(指標(biāo)),不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo),部門對班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù),要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù),確保年檢,而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們 xx 縣局自身的工作。二是營銷服
5、務(wù)反違章評價(jià)工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價(jià)工作,年前市局“”結(jié)束的當(dāng)天下午,我和陳局長就一起專門召開了會議進(jìn)行了部署,提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn),對 20xx 年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改,所有的問題必須形成閉環(huán)。農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所 20xx 年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類,要有整改措施和安排(時(shí)間表),要形成閉環(huán)。以上兩項(xiàng)工作在迎接上
6、級檢查時(shí),不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。三是始終落實(shí)好“安全第一” 。安全第一,不是一句空泛的口號,而是有著實(shí)在的。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理,安全是各級一把手工程,安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況,必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制,必須監(jiān)督把關(guān) 100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法,建議你們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)
7、人以及公司本部人員會議進(jìn)行研究,一致通過后,要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺幾個(gè)辦法和制度,要對這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評價(jià)。班組建設(shè)必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在 20xx 年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè),進(jìn)一步完善和推進(jìn)績效管理工作,要求
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