鄉(xiāng)財(cái)政個(gè)人工作總結(jié)_

1、鄉(xiāng)財(cái)政個(gè)人工作總結(jié) 鄉(xiāng)財(cái)政個(gè)人工作總結(jié)_總結(jié)一：鄉(xiāng)財(cái)政個(gè)人工作總結(jié) 我是 1996 年 10 月份高校畢業(yè)后被省委組織部派到鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長助理，1998 年 12 月任實(shí)職副鎮(zhèn)長，XX 年 8 月任第一副鎮(zhèn)長兼黨委委員。10 年基層工作經(jīng)受，歷煉了我的人生，增長了我的才能，閱歷上更加豐富，政治上日漸成熟。 一、盡職盡責(zé)，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)參謀 由于工作以前始終讀書，對農(nóng)村具體工作還不是很了解。在任鎮(zhèn)長助理期間，我充分理解和細(xì)心解讀助理二個(gè)字，運(yùn)用自

2、己所學(xué)，結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際狀況，本著學(xué)習(xí)看法，常常深化農(nóng)村第一線，深化到農(nóng)戶家中，與村屯干部和農(nóng)戶拉家長，了解狀況，探求未知領(lǐng)域，把握了大量第一手材料，也為當(dāng)好助理這一角色奠定了基礎(chǔ)。1997 年初，鎮(zhèn)里在確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)展思路時(shí)，在要不要連續(xù)進(jìn)展以小油坊為主的小民營經(jīng)濟(jì)時(shí)，產(chǎn)生了疑慮。經(jīng)過我的調(diào)研，00 小油坊在當(dāng)時(shí)之所以陷入困境，其根本緣由不在于進(jìn)展方向的錯(cuò)誤，而是由于在后期的經(jīng)營管理上，沒有一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)，業(yè)戶之間為了客源相互惡意競爭所致

3、。所以在會(huì)上我就大膽地向領(lǐng)導(dǎo)諫言，只要抓好行業(yè)間的管理，盡可能地制造寬松進(jìn)展環(huán)境，00 的小油坊還是有相當(dāng)大的潛力可挖。并且拿出了自己寫好的《關(guān)于進(jìn)展 00 小油坊等五目，引進(jìn)意向型資金 8000 萬元，實(shí)際到位資金 3500 萬元，其中華恒陶粒公司總占地面積 3.5 萬平方米，總投資XX 萬元，年可生產(chǎn)陶粒磚 15 萬立方米，年產(chǎn)值 3000 萬元，利稅 300 萬元，全部產(chǎn)品全部打入哈市及周邊建筑市場。同時(shí)，組建了以小油坊、小木材、

4、小機(jī)械、小飼料、小服裝為代表的五個(gè)“小規(guī)模、大群體”產(chǎn)業(yè)群體，其中油坊總數(shù)現(xiàn)已進(jìn)展到 50 家，年加工大豆 3.2 萬噸，年產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元。產(chǎn)品銷往全省內(nèi)外，成為我市最大的豆油加工基地。在城建工作上，我抓住近幾年哈市江北開發(fā)力度不斷加大的契機(jī)，為盡快實(shí)現(xiàn)與哈市經(jīng)濟(jì)捆綁式進(jìn)展宏圖，在我的建議下，鎮(zhèn)政府重點(diǎn)加強(qiáng)聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的鎮(zhèn)村屯三級大路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，XX、XX 年共修道路 63 公里，村村相連，屯屯相通，四通八達(dá)，風(fēng)雨無阻，極大地促進(jìn)了