求公司年終工作總結(jié)_

1、求公司年終工作總結(jié) 求公司年終工作總結(jié)_篇一：物業(yè)公司年終總結(jié)___ 20xx 年，在 xxx 和 xxx 的挺直領導和大力支持下，我公司圍繞“依托 xx、開拓進展、做大做強”的進展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的進展要求，在強調(diào)“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。截至 12 月底，我公司共實現(xiàn)收入 xxx 萬，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈

2、余，基本走上了自主經(jīng)營的進展軌道?，F(xiàn)將我公司 20xx 年主要工作總結(jié)如下： 一、xxxx 工作任務完成狀況 （一）以物業(yè)管理和工程修理為重點，全力完成 xxx 和xxx 交辦的各項中心工作任務 在物業(yè)管理方面，我公司順當完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受 xxx 托付，我公司負責了 xxx臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的___效益，圓滿完成上級交付的任務。在物業(yè)工程修理方面，我公司完成了裝修工程 9 項，各小區(qū)房屋修理

3、共 387 套，其他各小區(qū)零星修理改造工程 13 項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順當推動。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程修理費用 679.49 萬元，是中心全體員工的主動性，提高了他們的工作力量和效率，進一步明確了小區(qū)服務中的責、權、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務人員的服飾，加強禮儀培訓，公司的對外形象面貌一新；推行了保安人員星級考核制度，為建立更優(yōu)秀、

4、精干的保安隊伍奠定了基礎。 表 1：主要安置小區(qū)年度收益對比表 單位：萬元 對比 小區(qū) 05 年收入 06 年收入 同比增長比 xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xx xx% xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xxx xx 同時，我們糊涂的認識到制度建設的關鍵在于落實，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)覺問題不回避，準時訂正，確保各項工作有方案、有依據(jù)、有落實地穩(wěn)步綻開。 （