信用社（銀行）在進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)動(dòng)員大會(huì)上的講話

1、信用社（銀行）在進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)動(dòng)員大會(huì)上的講話 信用社（銀行）在進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們： 今天這次會(huì)議是市聯(lián)社黨委經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究召開的，主要目的是對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)行動(dòng)員、安排和部署，把機(jī)關(guān)工作人員的思想和行為高度統(tǒng)一到市聯(lián)社黨委的中心意圖上來(lái)，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，真正建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、素質(zhì)好、服務(wù)優(yōu)、效率高、會(huì)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。剛才王監(jiān)事長(zhǎng)就工作開展的必要性和活動(dòng)方案進(jìn)行了安排，請(qǐng)各部門切實(shí)抓好落實(shí)。下面，我講

2、三個(gè)方面的意見。一、充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要性打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、高效能的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，是做好各項(xiàng)工作的根本保證。當(dāng)前，我社正處于擺脫困境、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)十分繁重。進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、機(jī)關(guān)工作人員的思想作風(fēng)建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。(一)進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)是履行機(jī)關(guān)職責(zé)的需要。農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人改革后，體制格局和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了重大變化，市聯(lián)社機(jī)關(guān)內(nèi)部部門設(shè)置在不斷調(diào)整，經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生變

3、化，市聯(lián)社機(jī)關(guān)的職能從 2005 年的側(cè)重于管理向經(jīng)營(yíng)與管理并重發(fā)生了轉(zhuǎn)變。市聯(lián)社機(jī)關(guān)作為全市農(nóng)村信用社的“司令部”和“指揮部” ，必然要擔(dān)當(dāng)起“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的重要角色。我們都知道，沒有一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有一個(gè)成功的企業(yè)。那么如何打造一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？我想關(guān)鍵在于履行職能。市聯(lián)社機(jī)關(guān)的職能有哪些？一是管理，二是經(jīng)營(yíng)，三是指導(dǎo)，四是服務(wù)。農(nóng)村信用社改革四年來(lái)，在大家的共同努力下，*****聯(lián)社獲得了較快發(fā)展。截止今年 10 月末，我

4、社各項(xiàng)存款余額 27 億元，比2005 年底增加 13 億元，增幅 93%；各項(xiàng)貸款余額 14 億元，比 2005年底增加 9 億元，增幅 180%；經(jīng)營(yíng)效益在 2006 年扭轉(zhuǎn)連續(xù) 10 年虧損局面后實(shí)現(xiàn)了連年盈利。數(shù)據(jù)的變化，凝聚著全體信合干部員工的心血，全體信合員工也承受了發(fā)展的巨大壓力。盡管我們與自身相比有了較大發(fā)展，但仍然存在發(fā)展不快的問(wèn)題，主要從三個(gè)方面來(lái)看：從全省來(lái)看，目前，存款余額比 2005 年末增加了 927 億元，

5、增幅 123%，而我們低于全省平均水平 30 個(gè)百分點(diǎn)，在全省 17 個(gè)地市州聯(lián)社中排名倒數(shù)第三位；貸款余額比 2005 年末增加了 525 億元，增幅 117%，我們的增幅雖然若高于全省平均水平，但我們貸款所產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全省平均水平，貸款存量在全省 17 個(gè)地市州聯(lián)社中排名倒數(shù)第三位；經(jīng)營(yíng)效益比 2005 年末增加了 22 億元，增幅2444%，而我們低于全省 2000 多個(gè)百分點(diǎn)，在全省 17 個(gè)地市州聯(lián)社中排名倒數(shù)第二位。我