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1、 1 / 7(僅供學(xué)習(xí)閱讀與借簽)X 區(qū)城市基層黨建工作進(jìn)展情況匯報(bào) 區(qū)城市基層黨建工作進(jìn)展情況匯報(bào)目錄提綱 目錄提綱一、構(gòu)建扁平化街道管理體制,建強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“軸心”。 ________________________1一是調(diào)整工作重心。____________________________________________________2二是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。______________________________________
2、______________2三是強(qiáng)化統(tǒng)籌能力。____________________________________________________2四是下沉資源力量。____________________________________________________2二、健全網(wǎng)格化社區(qū)治理體系,打通聚合資源的“經(jīng)脈”。 ________________________3一是優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置。____________________
3、________________________________3二是加強(qiáng)力量配備。____________________________________________________3三是健全運(yùn)行機(jī)制。____________________________________________________3三、完善區(qū)域化黨建工作機(jī)制,建好互聯(lián)互動(dòng)的“紐帶”。 ________________________4一是實(shí)行“街道點(diǎn)題、部
4、門答疑”。 ________________________________________4二是實(shí)行“社區(qū)吹哨、黨員報(bào)到”。 ________________________________________4三是實(shí)行“三張清單、雙向認(rèn)領(lǐng)”。 ________________________________________4四、打造梯隊(duì)培養(yǎng)、遞進(jìn)使用的社區(qū)工作者成長(zhǎng)“鏈條”。 ________________________5一是優(yōu)化成
5、長(zhǎng)鏈條。____________________________________________________5二是構(gòu)建分層負(fù)責(zé)、各有側(cè)重的培訓(xùn)機(jī)制。________________________________5三是突出注重實(shí)績(jī)、群眾滿意的考核導(dǎo)向。________________________________6四是設(shè)定穩(wěn)定增長(zhǎng)、全面升級(jí)的薪酬體系。________________________________6習(xí)近平總書記強(qiáng)
6、調(diào),要夯實(shí)社會(huì)治理基層基礎(chǔ),推動(dòng)社會(huì)治理重心下移,構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城鄉(xiāng)基層治理格局。XX 區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于城市工作及基層黨建的重要論述,貫徹全國(guó)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)、全市城市黨建工作座談會(huì)精神,堅(jiān)持以系統(tǒng)建設(shè)整體建設(shè)思路推進(jìn)城市基層黨建,為提高 XX 市治理現(xiàn)代化水平提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。 一、構(gòu)建扁平化街道管理體制,建強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的 一、構(gòu)建扁平化街道管理體制,建強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“軸心”。 按照明責(zé)、賦權(quán)、擴(kuò)
7、能的要求,持續(xù)深化街道管理體制改革,3 / 7(僅供學(xué)習(xí)閱讀與借簽)于解決轄區(qū)內(nèi)臨時(shí)性事項(xiàng)。 二、健全網(wǎng)格化社區(qū)治理體系,打通聚合資源的 二、健全網(wǎng)格化社區(qū)治理體系,打通聚合資源的“經(jīng)脈”。 大力推進(jìn)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、各方積極參與的“全科網(wǎng)格”建設(shè),推動(dòng)服務(wù)、管理、資源向網(wǎng)格集聚,提升社區(qū)黨組織快速響應(yīng)、精準(zhǔn)落實(shí)、服務(wù)群眾能力。一是優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置。 一是優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置。整合社區(qū)黨建、綜治、城管等 8 類網(wǎng)格為治理“一張網(wǎng)” ,按照獨(dú)立院落、
8、樓棟、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、每300-500 戶居民小區(qū)等標(biāo)準(zhǔn),將全區(qū)劃分為 817 個(gè)網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格成立黨支部或黨小組,由社區(qū)黨委委員擔(dān)任黨支部書記或黨小組組長(zhǎng),并兼任網(wǎng)格長(zhǎng),有效發(fā)揮黨組織“主心骨”作用,切實(shí)以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格、網(wǎng)格服務(wù)社區(qū)。二是加強(qiáng)力量配備。 二是加強(qiáng)力量配備。深入推進(jìn)社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè),建立以崗位補(bǔ)貼、等級(jí)補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼為基礎(chǔ)的 3 崗 12 級(jí)工作補(bǔ)貼制度,每年拿出一定名額從社區(qū)工作者中定向招錄公務(wù)員和事業(yè)單位人員,
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