在公司工程項目管理會議上的講話

1、在公司工程 在公司工程項目管理會 目管理會議上的 上的講話 講話剛才 XX 總向大家介紹了省審計組對我公司項目管理工作提出的問題以及實際情況。主要問題有三項：一是投標項目班子 和實際施工項目班子不一致的問題；二是項目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題；三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范， 導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平

2、臺公司拖后腿。關(guān)于部分項目投標項目班子和實際施工項目班子不一致的 問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題， 部分項目缺投標業(yè)績、缺項目專業(yè)人員、自身不符合投標要求，通過組織聯(lián)合體投標的方式中標。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實，這個問題屬于發(fā)展中的 問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。關(guān)于項目班子不到位和分包方式不規(guī)范的問題，歸根結(jié)底 是一個問題：那就是我們對公司依法依規(guī)經(jīng)營的思想認識問題。是認識高度

3、不夠的問題。我們片面強調(diào)經(jīng)濟效益，到處摳掐。 迄今為止，共有 XX 個項目在建，公司發(fā)工資、簽訂正式勞動合項目管理班子要進一步充實，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實到位，依法依規(guī)配備項目管理班子、加強建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作。目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員，要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資，切實落實公司對工地的管理和監(jiān)督，落實勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī)，回歸

4、法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險一金、沒有節(jié)假日工資的概念；二是要做到靈活用工，引進人才。因人因崗根據(jù)市場行情定薪，能進能出、能上能下， 因才定崗，提高對專業(yè)人才的吸引力；三是要堅守國企利益， 不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負擔(dān)，具體措施是在合同或招標文件中明確約定在合同價（招標價）外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分攤，公司在管理費外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負擔(dān)。四