項(xiàng)目部質(zhì)量管理匯報(bào)材料

1、—1—堅(jiān)持七項(xiàng)原則 創(chuàng)新質(zhì)量管理----中鐵大橋局荊州長江大橋項(xiàng)目部質(zhì)量管理匯報(bào)材料荊州長江大橋是蒙華鐵路率先開工的控制性工程，是一座跨江重載公鐵兩用大橋，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)尤其嚴(yán)格。在工程建設(shè)中，項(xiàng)目部努力將 ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》與業(yè)主要求相結(jié)合，在項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)中大膽創(chuàng)新質(zhì)量管理模式與方法。在全體建設(shè)者的共同努力下，大橋建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。2015 年底大橋主跨鋼梁快速精準(zhǔn)合龍，工期大為提前。截至 2016 年底，完成工程總

2、量的 90.9%，全面完成集團(tuán)公司及參建子公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，完成各類資金上繳。2015 年、2016 年項(xiàng)目部連續(xù)榮獲蒙華公司湖北指揮部先進(jìn)集體；2016 年項(xiàng)目部榮獲中國中鐵企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理方法上，經(jīng)過二年多的探索與實(shí)踐，項(xiàng)目部認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量管理必須遵循七項(xiàng)基本原則。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決、高效地貫徹落實(shí)業(yè)主要求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好環(huán)境，調(diào)配最優(yōu)資源；三是增強(qiáng)員工意識(shí)

3、，激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理；四是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，優(yōu)化各運(yùn)作過程，確保過程互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，以檢查促管理提升；六是及時(shí)掌握有效信息，憑證據(jù)說話，從而科學(xué)決策；七是重視關(guān)系協(xié)調(diào)，共建和諧，實(shí)現(xiàn)共贏局面。（一） （一）堅(jiān)持問題導(dǎo) 問題導(dǎo)向， 向，單設(shè)質(zhì) 單設(shè)質(zhì)量機(jī)構(gòu) 量機(jī)構(gòu)—3—項(xiàng)目部還結(jié)合業(yè)主要求，高標(biāo)準(zhǔn)確立了質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)省部級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率 100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%。杜

4、絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。圖二 《煤運(yùn)通道項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》全員宣貫會(huì)（二） （二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，配 作用，配資源定制度 源定制度為保障質(zhì)量管理有章可循，項(xiàng)目部建立了 27 項(xiàng)質(zhì)量管理制度，包括工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)制度、拌和站質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、教育培訓(xùn)持證上崗制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)罰等。這些質(zhì)量管理制度，與安全、環(huán)保、技術(shù)管理制度相對(duì)