2篇信用社主任述職報告合集

1、2 篇信用社主任述職報告合集 篇信用社主任述職報告合集各位領導，同志們：關于對轄內農村信用合作聯(lián)社高級管理人員 20xx 年度行為進行評 價的通知》精神，述職報告大全現將本人 20xx 年度思想道德修養(yǎng)、經 營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。一、基本情況我叫 xxx，男，現年 xxx 歲，中～員，大專文化，經濟師，1972 年 8 月參加工作，1974 年調入信用社工作，歷任信用社會計、信貸 員、主任、農行分理處主任

2、、信用聯(lián)社副主任。1998 年 3 月被中國人 民銀行總行授予“全國支農先進個人” ，同年 3 月至 2002 年 7 月任城 郊信用聯(lián)社副主任。2002 年 8 月至今任==信用聯(lián)社副主任、黨委委員, 主管人事教育、稽核審計工作。二、履職情況去年，根據黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年 來，我?guī)ьI相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管 工作取得了好的成效。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人 教工作考核中排列

3、第二位;稽核審計工作在全市信用社稽核網管工作考 核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯(lián)社先進科室。回顧一年來的 工作，我著重抓了以下幾個方面。(一)以人為本，扎實抓好人事教育工作。1、突出管理重心，加強班子建設。一是引入競爭機制，推行競聘 上崗。去年我們在對業(yè)務發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸 塘、洲市信用社主任在全縣范圍內競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格 履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施 得力有效。如廖田

4、信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達 160 萬元， 信用社工作也煥然一新，各項業(yè)務指標達到了預期目標。二是順應發(fā) 展要求，實現機關改革。為解決聯(lián)社機關競爭機制不強，激勵機制不 活的問題，4 月底我組織了機關改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時 工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現 實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。 另一方面對業(yè)務

5、素質高的年輕臨時工而進行規(guī)范。簽訂一年期合同由 信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行年度 考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》 。對超齡和有傳染病的炊事員 進行清退。現臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴格履行合同 的義務。3、突出人才主體，提高員工整體素質一是優(yōu)化配置人力資源。年初根據信用社的業(yè)務現狀和人員結 構，按照“三定”要求，及時調整人員、調劑崗位，共調動人員 46 人，重點是補充邊遠山區(qū)信用社、分社缺編人

6、員，初步解決了城鎮(zhèn)社 人員多、邊遠網點人員小的現象。同時，我們對全縣信用社的機構、 人員、業(yè)務現狀及變動情況進行全面的摸底預測。按照機構精簡高 效，人員配置合理、業(yè)務發(fā)展超前的思路，草擬了“三定”方案，準 備在適當的時候對全縣信用社的機構、人員進行大整合、優(yōu)配置。二 是加大員工培訓力度。我們克服各方面的困難開展以會代訓等多種形 式對信用社重要崗位人員進行培訓。第一，每月的報表日組織信用社 會計學習會計基礎知識，財務基本制度及相關文件。第

7、二，組織兩期 電腦操作人員培訓班，對電腦的操作及通存通兌有關規(guī)章制度進行了 強化訓練。第三，深入信用社對員工進行業(yè)務知識和崗位操作現場輔 導學習達 85 人次。第四，鼓勵員工的自學成才。推薦了 9 位同志參加 大專以上的函授學習，8 位青年到各級黨校培訓。三是廣泛開展思想教 育。去年，我和人事科同志深入全縣 27 個信用社(部)，找員工談話談 心 50 人次，幫助員工端正了一些思想認識，解決了一些對聯(lián)社、信用 社領導的疑慮和意見。如向陽

8、信用社黃獅分社主任董振科，由于分社 交通閉塞，條件艱苦且工作了近 20 年，上半年思想波動，工作被動， 一心想調動，對信用社和聯(lián)社領導態(tài)度很沖動。我多次找他談心，使 他感到領導的關懷和對信用社的情結，下半年工作積極主動，分社和 他人本人超額完成了信用社分配的各項任務。同時，我們對信貸違規(guī) 的信用社主任進行約見、誡勉談話，促使他們加強信貸管理，提高信 用社經營效益。四是積極舉辦各類活動。十月份我們成功舉辦了“法 律、法規(guī)、法紀”知識搶答賽