2篇信用社主任述職報(bào)告合集

1、2 篇信用社主任述職報(bào)告合集 篇信用社主任述職報(bào)告合集各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：關(guān)于對(duì)轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級(jí)管理人員 20xx 年度行為進(jìn)行評(píng) 價(jià)的通知》精神，述職報(bào)告大全現(xiàn)將本人 20xx 年度思想道德修養(yǎng)、經(jīng) 營(yíng)管理能力以及工作履職等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、基本情況我叫 xxx，男，現(xiàn)年 xxx 歲，中～員，大專文化，經(jīng)濟(jì)師，1972 年 8 月參加工作，1974 年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會(huì)計(jì)、信貸 員、主任、農(nóng)行分理處主任

2、、信用聯(lián)社副主任。1998 年 3 月被中國(guó)人 民銀行總行授予“全國(guó)支農(nóng)先進(jìn)個(gè)人” ，同年 3 月至 2002 年 7 月任城 郊信用聯(lián)社副主任。2002 年 8 月至今任==信用聯(lián)社副主任、黨委委員, 主管人事教育、稽核審計(jì)工作。二、履職情況去年，根據(jù)黨委安排，我分管人事教育和稽核審計(jì)工作。一年 來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責(zé)，任勞任怨，務(wù)實(shí)進(jìn)取，使分管 工作取得了好的成效。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人 教工作考核中排列

3、第二位;稽核審計(jì)工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考 核中排列第三位，稽核審計(jì)科被評(píng)為縣聯(lián)社先進(jìn)科室。回顧一年來(lái)的 工作，我著重抓了以下幾個(gè)方面。(一)以人為本，扎實(shí)抓好人事教育工作。1、突出管理重心，加強(qiáng)班子建設(shè)。一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行競(jìng)聘 上崗。去年我們?cè)趯?duì)業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸 塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競(jìng)聘。競(jìng)聘上崗的信用社主任嚴(yán)格 履行競(jìng)聘演講的諾言，處處時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，措施 得力有效。如廖田

4、信用社主任何朝輝個(gè)人攬儲(chǔ)日平余額達(dá) 160 萬(wàn)元， 信用社工作也煥然一新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二是順應(yīng)發(fā) 展要求，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)改革。為解決聯(lián)社機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制不 活的問(wèn)題，4 月底我組織了機(jī)關(guān)改革，整個(gè)改革嚴(yán)謹(jǐn)有序，從正式啟動(dòng)方面原因，多年來(lái)信用社聘用了臨時(shí)工，按照上級(jí)局辦的要求對(duì)臨時(shí) 工要進(jìn)行清退，而我縣人員嚴(yán)重短缺，面對(duì)這一難點(diǎn)，我們不回避現(xiàn) 實(shí)，而是積極處置。一方面對(duì)年齡較大和工作能力較差的進(jìn)行勸退。 另一方面對(duì)業(yè)務(wù)

5、素質(zhì)高的年輕臨時(shí)工而進(jìn)行規(guī)范。簽訂一年期合同由 信用社正式員工進(jìn)行連帶責(zé)任擔(dān)保，并相對(duì)提高其待遇，并進(jìn)行年度 考核。同時(shí)，制訂了《炊事員聘用辦法》 。對(duì)超齡和有傳染病的炊事員 進(jìn)行清退?，F(xiàn)臨時(shí)工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴(yán)格履行合同 的義務(wù)。3、突出人才主體，提高員工整體素質(zhì)一是優(yōu)化配置人力資源。年初根據(jù)信用社的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和人員結(jié) 構(gòu)，按照“三定”要求，及時(shí)調(diào)整人員、調(diào)劑崗位，共調(diào)動(dòng)人員 46 人，重點(diǎn)是補(bǔ)充邊遠(yuǎn)山區(qū)信用社、分社缺編人

6、員，初步解決了城鎮(zhèn)社 人員多、邊遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)人員小的現(xiàn)象。同時(shí)，我們對(duì)全縣信用社的機(jī)構(gòu)、 人員、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及變動(dòng)情況進(jìn)行全面的摸底預(yù)測(cè)。按照機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高 效，人員配置合理、業(yè)務(wù)發(fā)展超前的思路，草擬了“三定”方案，準(zhǔn) 備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)θh信用社的機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行大整合、優(yōu)配置。二 是加大員工培訓(xùn)力度。我們克服各方面的困難開(kāi)展以會(huì)代訓(xùn)等多種形 式對(duì)信用社重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。第一，每月的報(bào)表日組織信用社 會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，財(cái)務(wù)基本制度及相關(guān)文件。第

7、二，組織兩期 電腦操作人員培訓(xùn)班，對(duì)電腦的操作及通存通兌有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了 強(qiáng)化訓(xùn)練。第三，深入信用社對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位操作現(xiàn)場(chǎng)輔 導(dǎo)學(xué)習(xí)達(dá) 85 人次。第四，鼓勵(lì)員工的自學(xué)成才。推薦了 9 位同志參加 大專以上的函授學(xué)習(xí)，8 位青年到各級(jí)黨校培訓(xùn)。三是廣泛開(kāi)展思想教 育。去年，我和人事科同志深入全縣 27 個(gè)信用社(部)，找員工談話談 心 50 人次，幫助員工端正了一些思想認(rèn)識(shí)，解決了一些對(duì)聯(lián)社、信用 社領(lǐng)導(dǎo)的疑慮和意見(jiàn)。如向陽(yáng)

8、信用社黃獅分社主任董振科，由于分社 交通閉塞，條件艱苦且工作了近 20 年，上半年思想波動(dòng)，工作被動(dòng)， 一心想調(diào)動(dòng)，對(duì)信用社和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很沖動(dòng)。我多次找他談心，使 他感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和對(duì)信用社的情結(jié)，下半年工作積極主動(dòng)，分社和 他人本人超額完成了信用社分配的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我們對(duì)信貸違規(guī) 的信用社主任進(jìn)行約見(jiàn)、誡勉談話，促使他們加強(qiáng)信貸管理，提高信 用社經(jīng)營(yíng)效益。四是積極舉辦各類活動(dòng)。十月份我們成功舉辦了“法 律、法規(guī)、法紀(jì)”知識(shí)搶答賽