3篇物業(yè)公司年度工作述職報(bào)告供借鑒

1、3 篇物業(yè)公司年度工作述職報(bào)告供借鑒 篇物業(yè)公司年度工作述職報(bào)告供借鑒回顧 20__年的工作，我做一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告：一、工作內(nèi)容首先，我擔(dān)任的是物業(yè)公司和洗車行會(huì)計(jì)的職務(wù)，主要涉及物業(yè) 公司和洗車行日常收支的核算、損益核算以及出具報(bào)表等各種經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)的核算。第一、與收銀員交接銷售金額的工作，這方面的工作是針對(duì)洗車 行而言的。洗車行收銀實(shí)行每日一收每日一交原則。第二、日常憑證的審核工作。洗車行和物業(yè)公司的日常憑證都是 由會(huì)計(jì)審核無(wú)誤后作為最

2、后確定數(shù)據(jù)結(jié)賬出具報(bào)表。第三、庫(kù)存商品的核算管理。洗車行很大一部分銷售額來(lái)自于銷 售汽車類裝飾商品，因此日常的商品庫(kù)存就成為很大的一個(gè)整合管理 模塊。日常的規(guī)范庫(kù)存商品的管理、嚴(yán)格的控制庫(kù)存商品的合理?yè)p耗 和儲(chǔ)備都大大的減少了資金的占用第四、成本核算。財(cái)務(wù)部在不斷總結(jié)以前年度的不足中逐漸建立 了比較全面的成本核算模塊。物業(yè)公司在今年年初加強(qiáng)細(xì)化了各種費(fèi) 用的部門分配，各種成本的項(xiàng)目歸屬。第五、出具報(bào)表。報(bào)表體現(xiàn)了每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況。平時(shí)

3、日常的 核算都為月底出具各種報(bào)表奠定了基礎(chǔ)。損益表也為我們體現(xiàn)了每月 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，針對(duì)虧短還是盈利的結(jié)果我們提出相應(yīng)的政策。二、工作中的不足之處第一、財(cái)務(wù)部的工作比較繁瑣，因此有時(shí)辦事有急躁情緒，致使 欲速而不答;由于工作性質(zhì)沒有太大變化，因此創(chuàng)新性比較少，處理棘 手事情也不能積極妥善處理，需要進(jìn)一步改進(jìn)。第二、針對(duì)洗車行而言，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，今年年初做出不少相應(yīng)新中，公司始終堅(jiān)持“服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目，塑造一個(gè)精品”的公司宗旨， 在上傳下達(dá)

4、、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部管理、管家服務(wù)等方面取得了豐碩成 果。一、基本情況按照公司組織架構(gòu)及新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)，物業(yè)公司現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、 保潔技工 4 人、秩序維護(hù)部 5 人，增設(shè)樣板間管家 3 名，共計(jì) 13 人。 幾個(gè)月來(lái)，物業(yè)服務(wù)全體成員緊緊圍繞為客戶服務(wù)這一核心，扎扎實(shí) 實(shí)、有聲有色開展工作，針對(duì)東昌御府服務(wù)特點(diǎn)、人文環(huán)境、居住人 群、周邊環(huán)境等不同特點(diǎn)，我們著重在解決新問(wèn)題、落實(shí)上下功夫、 求實(shí)效，幾個(gè)月以來(lái)，截止 12 月 8 日共接

5、待客戶 1015 人。二、發(fā)揮服務(wù)特色、提升物業(yè)品牌。優(yōu)良的服務(wù)方式是提升品牌的有效途徑之一。幾個(gè)月來(lái)，物業(yè)公 司在提高服務(wù)質(zhì)量、建立和諧關(guān)系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍中加大工作力 度，完善工作程序，先后在東昌御府舉行了公司開業(yè)、樣板間開放、 公司開盤管家一站式服務(wù)，進(jìn)一步提升了品牌宣傳，提高了物業(yè)服務(wù) 對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和品牌推介。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用公司主要下設(shè)管家客服、秩序維護(hù)部、保潔部三個(gè)主要職能部門 與崗位。在服務(wù)中，我們注重