公司團建活動如何組織

1、公司團建活動如何組織 公司團建活動如何組織年底將至，各大企業(yè)又要開始準(zhǔn)備年底的團建了，然而做一次員工滿意、管理者滿意的團建并不是那么容易的事。網(wǎng)上有人吐槽說：“每個職場人都逃不過一次團建。”各路人馬紛紛留言，對生活團建進行吐槽，吐槽之聲如同黃河之流水滔滔不絕。其實，大多數(shù)管理者對“生活團建”的認(rèn)知還停留在吃飯、喝酒、唱歌上，7 月吃粵菜，8 月吃湘菜，9 月吃火鍋。雖然進行了生活團建，但是卻十分乏味，大家不過也都是敷衍了事。首先，最常見

2、的一種就是在組織吃飯或者唱歌活動時，人人都抱著手機各自玩自己的，只有少數(shù)活躍分子非常投入，更多的人則默默無言。還有一部分員工，只與相熟的人互動，與其他人零交流。其中有一個重要原因就是團隊沒有把生活團建設(shè)立在工作時間，占用了員工的休息時間，導(dǎo)致員工心存怨言，自然無法熱情地參與活動。吃完飯、唱完歌，大家各自鳥獸散去，第二天問題仍然存在，不熟悉的員工依舊不熟悉。還有一種情況是大家根本玩不到一起。有的管理者說組織員工爬山、踏青，然而卻是員工們的

3、諸多抱怨。還有做好生活團建最關(guān)鍵的一點是讓團隊成員的真情實感釋放出來。而要做到這一點，前提就是要“裸心”，管理者要讓團隊成員能夠“裸心”。所謂“裸心”，就是讓彼此走進對方的內(nèi)心。如果團隊成員之間無法“裸心”，那么管理者無法了解員工的內(nèi)心世界，無從得知員工的真實想法，更無法根據(jù)員工的想法改進管理，這將導(dǎo)致生活團建完全失效。這種釋放點分為兩個層面：第一個層面是從管理的層面，管理者要走進員工的內(nèi)心；第二個層面是從員工的層面，員工走進管理者的內(nèi)

4、心。從第一個層面看，管理者要想走進員工的內(nèi)心，就要知人心、懂人性。管理者要清楚地知道員工對于工作的需求，渴望從工作中得到什么。員工的家庭背景、生活狀態(tài)等各方面的不同，會導(dǎo)致他們對公司的期許不同，管理者要了解員工，要能夠扣動他們心靈的扳機。從第二個層面看，讓員工走進管理者的內(nèi)心，也需要管理者從自身的角度去努力。管理者要簡單、開放、坦誠，這樣才能讓員工敢于也愿意去接近管理者，讓他們能夠?qū)芾碚叱ㄩ_心扉。同時，管理者還應(yīng)當(dāng)建立彼此信任的團隊關(guān)